仓库搬迁工作总结8篇仓库搬迁工作总结 篇一：仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划（计划月日着手搬迁，月日前就位完成）仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作，按照公司领导要求，下面是小编为大家整理的仓库搬迁工作总结8篇,供大家参考。
篇一：仓库搬迁工作总结
：仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划（计划 月 日着手搬迁， 月 日前就位完成）仓库搬迁是 Lautex 今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2013 年 月 日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：一、 搬场前准备：1、 确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）； 2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；3、 确认搬场时间节点：计划 2013 年 月 日开始搬迁‐‐‐2013 年 月 日搬迁结束； 4、 确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品； 5、 确认搬场参与人员（仓库工作人员+临时工）：（1） 搬迁总指挥：1 人；（2） 搬迁指挥协调人：2 现场各 1 个人（2 人）； （3） 货车：2 台（4） 叉车：2 班次各 2 人（4 人）（5） 货车跟进人员：2 现场 2 班次各 1 个人（2 人）； （6） 轻物搬运人员：2 现场 2 班次各 5 人（暂定 10 人）；6、 确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排 2 班 14 人同时搬运； 7、 确认搬运场所需设备、工具：（1） 主要设备：手动叉车（4 部）、搬运货车（2 部）、托盘卡板 100 块； （2） 主要工具：薄膜、绑带8、 确认 1 周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1） 商品部计划人员对搬运过程中 1 周内需要发的单先行计划; （2） 仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；二、 开始搬场：1、 人员各就各位；2、 明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、 由外至内依次开展搬运工作；4、 2 现场每个班次确保装车、卸车工作辆； 5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、 2 现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7、 新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失； 8、 货车确保在 月 日，至少有 1 部能够正常使用；1三、 搬迁过程注意事项：1、 升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐患以及安全事故； 2、 运输安全：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤； 3、 货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒； 4、 防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2 边场地信息沟通要及时；5、 1 次到位，减少重复劳动：说明：如搬迁开始日(2013 年 月 日)有调整，其它时间则顺延安排。2013 年 2月 日篇二：仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划（计划 6 月 23 日着手搬迁，6 月 28 日前就位完成）仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2015 年 6 月 28 日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：一、 搬场前准备：1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；2、根据甲方提供物品数量：托盘数量 600 个、部分办公家具、其他物品； 3、确认搬场时间：计划 2013 年 6 月 23日开始搬迁‐‐‐2013 年 6 月 27 日搬迁结束；4、确认所搬物资：所有物品； 5、确认搬场参与人员：（1） 搬迁总协调：1 人；（2） 搬迁班组负责人：2 个现场各 1 个人； （3） 货车：暂定 8 辆（2.4m*6.2m、8T 以上） （4） 叉车：暂定4 辆（3T 左右）（5） 货车跟进押车人员：由甲方提供；（6） 部分物品人工搬运：暂定由乙方派 15 人； 6、确认搬运场所需设备、工具：（1） 主要设备：手动液压车（6 部）、搬运货车（暂定 8 部）、叉车（暂定4 辆）；
（2） 主要包装用品：包装系列材料由甲方提供二、 开始搬场：1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午 7:00 前准时到达搬运地点；2、明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、根据甲方指定物品编号依次搬运；4、2 个现场确保装车、卸车工作有序进行； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项 7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；1三、 搬迁过程注意事项：1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤； 3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒； 4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2 边场地信息沟通要及时； 5、1 次到位，减少重复劳动：说明：1、如搬迁开始日(2015 年 6 月 23 日)有调整，其它时间则顺延安排，具体时间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。2、如遇突发人身伤害事件及时拨打 120。苏州美居物业管理有限公司工程部2015 年 6 月 18 日2篇三：仓库搬迁方案仓库搬迁整体方案【草案】搬迁时间： 暂定 5 月 5 日 日期：2012 年 4 月 21 日 目录1、 前言………………………………………………2、 22、成立搬迁小组………………………………………………………
3、 23、搬迁前的准备 ……………………………………………………4、 24、搬迁时间 ………………………………………………………… 5、 35、物料搬迁的顺序 ………………………………………………… 6、 36、搬迁实施流程 …………………………………………………… 7、 37、搬迁注意事项 …………………………………………………… 8、 38、搬迁人员名单 …………………………………………………… 9、 39、搬迁工作总结 …………………………………………………… 3前言仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总 指 挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春 数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组 组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与安全组 组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。 二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备：自有叉车 ：叉车 2 台 需外借搬运工具、耗材：叉车 3 台 拉伸膜 1 卷作业工具分配：原仓库 2 台、中途转运 2 台、新仓库 1 台。 2.与其他部门、中心、网点协作的准备：1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。 2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。 3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保 参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。 3 库房标记准备：1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4.物料标示、库房标示的准备：1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。 2).新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。 5.确定参与搬迁人员，并提前进行通知。 三、搬迁时间
暂定 年 月 日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放） 四、搬迁物料顺序停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类—— 办公硬件（电脑、电话、传真机）——空调、灯饰 五、搬迁实施流程1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应安排1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。 3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。 4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。 5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。 六、注意事项1.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。 2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作 带来困扰。 七、风险控制1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。 4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。 八、参与搬迁人员名单李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善。。。九、搬迁工作总结篇四：仓库改善工作计划德诚工具有限公司仓库工作计划执行人：李枝平2014‐6‐13仓库工作计划1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期：2014 年 06 月 14 日—2014 年 12 月 31 日3、计划内容：4、工作计划展开本工作计划与安排分为 5 个阶段进行，从 2014 年 06 月 12 日至 2014 年 12 月 31 日共约 6 个月。第一阶段：五金仓库整合规划阶段（2014/6/13—2014/07/01）（1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。 （2）工作内容：1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。5） 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司安排人员进行整顿协助，至少要安排 3 到 4 人进行配合。并增加一台 2吨以上吊秤，收集数台磅秤。
（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各五金仓库的搬迁工作。完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成《仓库盘点管理规定》形成《安全库存、呆滞物料管理规定》实现《仓库整改计划和步骤》实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2014/7/1—2014/08/01）（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。（2）工作内容：1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；2）对仓储...
篇二：仓库搬迁工作总结
搬迁工作计划书(共 9 篇)仓库搬迁是 Lautex 今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2013 年
月
日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：
一、 搬场前准备：
1、 确认深圳仓库和虎门仓库现场布局； 、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；
3、 确认搬场时间节点：计划 2013 年
月
日开始搬迁---2013 年
月
日搬迁结束；、 确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；、 确认搬场参与人员：
搬迁总指挥：1 人；
搬迁指挥协调人：2 现场各 1 个人；
货车：2 台
叉车：2 班次各 2 人
货车跟进人员：2 现场 2 班次各 1 个人；
轻物搬运人员：2 现场 2 班次各 5 人；、 确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排 2 班 14 人同时搬运；、 确认搬运场所需设备、
工具：
主要设备：手动叉车、搬运货车、托盘卡板 100块；
主要工具：薄膜、绑带
8、 确认 1 周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：
商品部计划人员对搬运过程中 1 周内需要发的单先行计划;
仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；
二、 开始搬场：
1、 人员各就各位；
2、 明确各自相关工作内容以及注意事项；、 由外至内依次开展搬运工作；
4、现场每个班次确保装车、卸车工作辆；、 确保通道畅通，以免影响正常搬运；
6、现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；
7、 新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；、 货车确保在
月
日，至少有 1部能够正常使用；
1
三、 搬迁过程注意事项：
1、 升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作
电梯产生的安全隐患以及安全事故；、 运输安全：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；、 货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；、 防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2 边场地信息沟通要及时；5、 1 次到位，减少重复劳动：
说明：如搬迁开始日有调整，其它时间则顺延安排。
2013 年
月
日
仓库搬迁工作计划
仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2015 年 6 月 28 日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：
一、 搬场前准备：
1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局；
2、根据甲方提供物品数量：托盘数量 600 个、部分办公家具、其他物品；、确认搬场时间：计划 2013 年 6 月
23 日开始搬迁---2013 年 6 月 27 日搬迁结束；
4、确认所搬物资：所有物品；、确认搬场参与人员：
搬迁总协调：1 人；
搬迁班组负责人：2 个现场各 1 个人；
货车：暂定 8 辆
叉车：暂定 4 辆
货车跟进押车人员：由甲方提供；
部分物品人工搬运：暂定由乙方派 15 人；、确认搬运场所需设备、工具：
主要设备：手动液压车、搬运货车、叉车；
主要包装用品：包装系列材料由甲方提供
二、 开始搬场：
1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午 7:00 前准时到达搬运地点；
2、明确各自相关工作内容以及注意事项；、根据甲方指定物品编号依次搬运；
4、2 个现场确保装车、卸车工作有序进行；、确保通道畅通，以免影响正常搬运；
6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项、下午下班时间根据物品搬运状况而定；
1
三、 搬迁过程注意事项：
1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；
2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2 边场地信息沟通要及时；、1 次到位，减少重复劳动：
说明：1、如搬迁开始日有调整，其它时间则顺延安排，具体时
间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。
2、如遇突发人身伤害事件及时拨打 120。
苏州美居物业管理有限公司工程部
2015 年 6 月 18 日
2
仓库搬迁整体方案
搬迁时间：
暂定 5 月 5 日
日期：2012 年 4 月21 日 目录
1 、 前
言………………………………………………………………… 2 、 成 立 搬 迁 小组………………………………………………………2、搬迁前的准备 ……………………………………………………、搬 迁 时间 …………………………………………………………、物料 搬 迁 的 顺序 …………………………………………………、搬迁实施流程 ……………………………………………………、搬迁注意事项 ……………………………………………………、搬 迁 人 员 名单 ……………………………………………………、搬迁工作总结 ……………………………………………………
前言
仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量
按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。
一、成立搬迁工作组
总 指 挥：张永生
副总指挥：李建文、李尧春
数据统计：刘佳利
职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导
确定的有关搬迁工作的要求。
1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。
2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则。
3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。.后勤保障组 组长：曾令红
职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。.现场监控与安全组 组长：吕芳善、李尧春
职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。
二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备：
自有叉车 ：叉车 2 台
需外借搬运工具、耗材：叉车 3 台 拉伸膜
1 卷
作业工具分配：原仓库 2 台、中途转运 2 台、新仓库 1 台。.与其他部门、中心、网点协作的准备：
1）.提前与采购中心沟通，仓库搬迁期间尽量不安
排送货，紧急物料除外。）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保
参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。库房标记准备：
1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。）.编写库位，方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4.物料标示、库房标示的准备：
1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。).新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。.确定参与搬迁人员，并提前进行通知。
三、搬迁时间
暂定
年
月
日
预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天 四、搬迁物料顺序
停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类—— 办公硬件——空调、灯饰 五、搬迁实施流程
1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻
塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。.搬迁小组和物料对应安排
1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。
六、注意事项
1.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车。.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。
3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作
带来困扰。
七、风险控制
1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运
要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。
八、参与搬迁人员名单
李建文
李尧春 刘佳利 钟智培 高
雄 雷云峰
黄宇驰
曾令红
吕芳善。。。
九、搬迁工作总结
德诚工具有限公司
仓
库
工
作
计
划
执行人：李枝平
2014-6-13
仓库工作计划
1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代
仓储管理体系
为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期：2014 年 06 月 14 日—2014 年 12 月31 日
3、计划内容：
4、工作计划展开
本工作计划与安排分为 5 个阶段进行，从 2014 年06 月 12 日至 2014 年 12 月 31 日共约 6 个月。
第一阶段：五金仓库整合规划阶段
工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、
盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物
一致的目的。并实行收发管标准流程。
工作内容：
1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到
指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标
识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并
分别设立良品仓库，次品仓库。保证仓库管理
各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5）
制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。
工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相
关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司
安排人员进行整顿协助，至少要安排 3 到 4 人进行配合。并增加一台 2
吨以上吊秤，收集数台磅秤。
工作目标：
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各五金仓库的搬迁工作。
完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作
形成《仓库盘点管理规定》
形成《安全库存、呆滞物料管理规定》
实现《仓库整改计划和步骤》
实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》
第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段
工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。
工作内容：
1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现
行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续
整改计划和步骤方案；
3）编制、检讨、修订仓库相关...
篇三：仓库搬迁工作总结
嘉洲实业物流中心14年工作总结 及 15年工作计划2 23 3 4 41 11 12014年工作总结2015年工作计划（二）数据分析2 2（三）工作中存在的问题3 3（四）14年总结4 4（一）各部门本年度概况1 1
承担了日常行政、合同管理、项目申报、费用的核算申请和报销、系统单据的审核、储运部加班费的核算等大量、繁杂的事务，办公室人员办公室人员全年围绕员工服务、厂区安全、环境卫生、降低费用等开展系列工作，承担了较为繁重的后勤任务。总体而言 后勤部全后勤部1 11 1各部门本年度概况各事业部总体呈现出积极向上的趋势，整体士气较去年有较大提升，总体工作开展较为有序，总体人均生产效率有所提升，其中内衣全年收货各事业部各事业部在人员较为紧缺的情况下，承担了较为繁重的工作任务，今后的工作要在核心重点工作跟进、提升执行能力等方面进行加强 ，在日常纪律管理、考核制度执行、及定岗定编等方面进行加强。总体而言，后勤部全年的工作作风、勤务态度有进一步的改善和提升，今后要在及时处理员工反馈问题、加强日常关怀上进行提升。其中内衣全年收货901373，发货861530。羊绒羊毛全年收货291405，发货286814。袜品全年收货18898，发货79081。家居全年收货42437，发货46703，电商全年发货115884，售后部全年处理退货7582。
数据分析及对比2 2456789人均生活费（单位：元）2013年2014年1.2013年与2014年后勤费用对比01231月3月5月7月9月11月2013年人均生活费为7.96元， 2014年人均生活费为7.60元，总体下降下降了4%。
2.2013年与2014年每月加班工时对比2014年物流中心新增部门，羊绒羊毛部，该部门全年加班共9279.5小时，2014年全部加班里面还包含了4539小时的订货会3000035000400004500050000单 位 /h ）含了4539小时的订货会、特卖、搬迁等特殊情况加班，除去羊绒羊毛部门，总的人员较去年下降约15%，总的加班工时较去年下降了6.7%。05000100001500020000250001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月份加 班 工 时 （2013 年 年 2014 年 年
3.2013年与2014年各部门发货量对比2500000300000035000000500000100000015000002000000发货量（单位：件）电商 袜品 羊绒羊毛 家居 内衣部门2013年2014年
1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生。2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。3 3三、工作三、工作中存3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。一边是销售催着我们发货，配完货，一边又是财务告知不能发货，建议以后客户下的单由销售和财务先沟通，由财务确认可以发货的情况下才才通知储运部配货。4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。中存在的问题在的问题
总结在过去的一年里，我们完成羊绒羊毛部门桐乡至滨江的搬迁工作、各部门的收发货计划、各个季度的订货会、各大仓库的年终盘点、年度培训计划、平安地度过了为期3个月的赶货高峰期，于12月底完成了羊绒羊毛及电商部门滨江至转塘的搬迁，目前内衣仓库的搬迁工作4 4正在有条不紊的进行中，计划春节前完成。在全体干部、员工的共同努力下，储运部总体经营管理较去年有一定的提升。“节支降耗”逐步在各个环节得到进一步体现。
针对提升效率、降低成本这一工作思路，开展了“一专多能、一岗多职”等具体活动，工作效率普遍有所提升。
2014年工作总结2015年工作计划1. 搬迁计划2. 人员规划 、 部门规划 、 工作流程3. 电商物流费用成本降低谈判4. 培训计划
一、2015年储运部搬迁计划计划已经在2014年11月份完成，并且羊绒羊毛及电商部门已于2014年年底完成，内衣部门的搬迁工作正在紧锣密鼓地进行中，计划春节放假之前完成仓库的全部货品的搬迁及新厂房仓库的整理工作。
部门 职位 计划人数 部门 职位 计划人数办公室经理 1内衣事业部办公室 经理 1经理助理 1内衣部主管 1羊绒羊毛办公室经理 1文员 2数据文员 1羊绒部主管 1 仓库组长 1文员 1 仓管 3毛纱仓管 1 辅料仓管 1品检组长 1 包装组长 1品检组员 8 包装组员 10成品仓管 2 打包组长 1仓库组员 1 打包组员 4辅料仓管 1家居部主管 1包装组长 1 仓管 1包装组员 5 组员 2打包组长 1袜品部主管 1打包组员 2 文员 1二、 2015 年储运部门规划年储运部门规划袜品部打包组员 2 文员 1羊毛部主管 1 仓管 1仓管 1 组员 2品检组长 1电商主管 1品检组员 2文员 1包装组长 1包装组员 3 仓管 2打包组长 1 验货组长 1打包组员 3 验货、包装 2文员 1行政部办公室文员 1售后服务部主 管 1 厨工 2内衣售后文员 1 驾驶员 2羊绒羊毛售后文员 1 清洁工 2人员规划，部截止到目前，储运部总体人数为49人，与计划相比下差了44人，新的一年还需大力完善人力资源管理体系的建设，以保证储运部更好的发展。
三、2015年部门费用预算储运部费用主要包括一下几个方面：后勤费、加班费、工资、办公用品及用车费。较之2013年，2014年的人均生活费已降低了3%，在市场物价无较大变动的情况下，计划2015年再降低3%，在劳动力成本降低的情况下，加班费储运部费用主要包括一下几个方面：后勤费、加班费、工资、办公用品及用车费。较之2013年，2014年的人均生活费已降低了3%，在市场物价无较大变动的情况下，计划2015年再降低3%，在劳动力成本降低的情况下，加班费及 工 资都可能上涨 ， 除电商的办公用品费用要根据发货量来定以外 ， 其他部门的办公用品费用计划与14年相比降低3%，电商物流费用谈判已结束，跟14年的单价相比下降了5%，由于2015年计划用车量将会越来越大，所以总的油费可能会上涨，又因车辆使用年数越来越高、用车量越来越大，维修等费用计划于14年持平。部门的办公用品费用计划与14年相比降低3%，电商物流费用谈判已结束，跟14年的单价相比下降了5%，由于2015年计划用车量将会越来越大，所以总的油费可能会上涨，又因车辆使用年数越来越高、用车量越来越大，维修等费用计划于14年持平。
2.专业技能的培训专业技能的培训3.岗位知识的培训岗位知识的培训三、储运部培训计划1.管理技能的培训管理技能的培训4.新员工的岗前培训新员工的岗前培训
1.管理技能的培训培训对象：储运部主管及以上人员培训内容：嘉洲实业企业文化、储运部规章制度、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能等。负责人为各部门经理及储运部经理。每月一次，每次不少于一个半小时。培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。2.专业技能的培训培训对象：各班组组长培训内容：岗位职责、操作流程、安全操作规程等，负责人是各部门主管。培训时间每月不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。培训目的：通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
3.专业知识的培训培训对象：全体员工培训内容：由部门负责人组织进行，本部门相关工作的系统培训，结合工作实际运行中出现的问题，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每月一次，每次不少于一小时。培训目的：提高人员素质和工作质量、产品质量。4 4 4 4. . 新员工的岗前培训培训对象：新入职员工培训内容：公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程、岗位职责和操作规程的培训，组长等岗位需通过培训试用后方可转正。培训目的：使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
四、2015年电商物流费用成本降低谈判快递价格差异表地区 首重（转塘）
续重（转塘）快递公司 圆通 中通 百世汇通 圆通 中通 百世汇通上海 江苏 浙江 安徽 4 4 4 1 1 1山东 广东 北京 天津 福建 河南 7 6 6 5 4 3.5湖北 湖南 河北 江西广西 7 8 8 5 5 5.5四川 重庆 辽宁 云南 贵州 海南 9 8 8 7 5 5.5山西 陕西 9 8 7 7 5 4.5黑龙江 吉林 10 8 8 8 5 5.5内蒙古 青海 宁夏 12 8 13 10 6 10甘肃 12 8 8 10 6 5.5新疆 12 15 18 10 12 18西藏 15 15 18 12 12 18
一、仓库安全管理1. 仓库内一律严禁烟火，专人专责管理。2. 仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。3. 保证库房通风、干燥，做好防盗、防水、防潮、防虫、防尘等工作。4. 严禁将易燃易爆物品带入仓库。5. 定期巡查保管货品的贮存质量。6. 未经许可，除仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。如果因工作需要进仓库，必须自觉登记。7. 仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。以上各条严格遵照执行、若有违者将按公司、部门相关规定严肃处理，处20至200元处罚，严重者除经济处罚外直至开除。
二、发货时效性发货时效性包括发货及时性，准确性及客户投诉率三点。发货时效性包括发货及时性，准确性及客户投诉率三点。及时性尽可能快地配完货，财务审核通过的情况下，在客户要求的时间内将货物送达。投诉率物品清洁度需改善，在及时性及准确性都达到目标的情况下，将客户的投诉率降至3%以下。准确性配货及吊牌准确率要达到98%以上，且必须确保送货地址与接收人联系方式准确无误。及时性尽可能快地配完货，财务审核通过的情况下，在客户要求的时间内将货物送达。投诉率物品清洁度需改善，在及时性及准确性都达到目标的情况下，将客户的投诉率降至3%以下。准确性配货及吊牌准确率要达到98%以上，且必须确保送货地址与接收人联系方式准确无误。
15年总体工作重点规划将着力在完善体系、建全机制、挖掘人才等方面开展工作。
其中包括：1.持续推进绩效考核工作，进一步完善以结果为导向的业绩评价机制。
2.完善人力资源管理体系建设，重点加强组织管理，严格执行定岗定编与工资预算，努力提升工作效率。
3.大力推进精益生产管理体系建设，全面提升全员劳动生产工作效率水平。各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在叶董、陈董的带领下,在储运部全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!
谢 谢 观 赏
篇四：仓库搬迁工作总结
搬迁工作总结供应链管理中心园区搬迁工作是一项系统工程，是供应链管理中心 20XX 年的一件大事，也是物流部今年最重要的工作之一。为确保严密、快速、安全、顺利地完成城西仓库的搬迁工作，物流部提出“统一领导、分工负责、把握进度、及时调整”的搬迁工作总方针，在 1 月 22 日~1 月 23 日两天时间完成共 1500 余托货物的搬迁工作。
一、搬迁前期工作的准备
首先，对本次搬迁初次采用项目管理模式，成立专门项目小组。成立由仓储科主管为组长，前端各仓库负责人为组员的物流部搬迁工作组。主要职责是：
（1）项目小组制定物流部搬迁总体方案；
（2）项目组成员检查搬迁前的各项准备工作，检查搬迁各阶段工作成果；
（3）负责搬迁过程中重要节点和重大问题与相关职能部门协调、沟通工作；
第二，各仓库细分搬迁工作小组，实行“定人，定岗，定位”三项搬迁原则。通过统一培训，将所有搬迁作业要求、标识管理要求进行统一，并指定滨江、城西两地专门负责人对搬迁过程中具体工作的指挥协调并落实到位；
第三，将搬迁工作分成了三大块，包括搬迁方案的确
定、搬迁前期各项工作的准备和实际的搬迁运作处理；
在制定搬迁方案过程中，首先我们确定了搬迁的时间节点，1 月 22 日~1 月 24 日全部搬运托盘货物。其次根据各仓库收发料运作实际情况，提出“80%搬迁实物第一时间给与精确定位，大仓库小仓库穿插搬迁”的指导思想，并在综合办的领导下，对城西仓库的搬迁计划进行了十多次的修改讨论，提出了较为完善的“按楼层点位”搬迁方案，第一阶段集中搬迁 9 号楼 1 楼前端材料仓库，8 号楼 1 楼前端成品仓库，搬迁时间 1 月 22 日；第二阶段技服、退货、杭分、快球，搬迁时间为 1 月 23 日，第三阶段元器件、半成品仓库，搬迁时间为 1 月 24 日。
第四，根据现有城西仓库存总量、存储区域总面积的估算和滨江新仓库的规划库容，确定了各个大类物料分别放入对应存储区域、高位货架、小型货架，并制定物料防护、搬运作业的具体要求。
在搬迁前的准备中，首先我们根据物流部的要求，制定了城西仓库搬迁准备进度表，内容包括时间进度、项目、主要的内容要求，每天通报各项目成员，确保搬迁的准备工作有条不紊的进行：
1、12 月 31 日前完成城西员工的思想动态调查、住宿安排。
2、1 月 10 日前搬迁工具到位，并将真实的搬迁货量、
搬迁支持人员上报综合办。
3、1 月 15 日前督促施工方完成仓库办公区彩钢板的隔装工作，完成无线 AP 枪的安装，测试。
4、20XX 年 11 月底前进行高位货架、托盘、叉车、隔离网等硬件设施的询价、议价。并合理利用现有旧货架的品牌、规格、数量，在 1 月 20 日前完成新工厂一、二层楼仓库的货架安装和储位区域标识的粘贴等。
6、1 月 22 日仓库完成各类物料的整理盘点、上托裹包工作、装箱清单粘贴工作。
二、仓库搬迁实施阶段
在实物的搬迁运作阶段，物流部在综合办的指导支持下，本着“当天工作当天完成，所有工作尽可能向前赶”的原则，各搬迁工作小组全体员工通力合作，上、下齐心协力，抢回当天早上因天气不好延误的时间，第一天完成装车 35车，计 700 托货量，超额完成了当天的生产任务。第二天元器件仓库、半成品仓库在车辆缺少的情况下，坚持搬迁到晚上 10：30 直至完成最后一托货归位。
同时根据搬迁工作的进展，在综合办的协调下，及时调整了搬迁方案，1月23日上午完成杭州分公司仓库的搬迁，1 月 24 日完成盘点整理，1 月 25 日杭分、前端成品逐步开始发货；
三、仓库搬迁后的整理阶段
本次前端仓库搬迁在时间上比较充分，有利于各仓库搬迁后的整理归位工作。通过目前各仓库反馈的信息看，除部分纸箱、泡沫有因搬迁破损外，库存准确率达到 99%以上。
本次仓库搬迁，遭遇恶劣的冰冻天气，新工厂基础设施不健全，安全有缺失等很多不利因素，但仓库员工都能积极面对，主动清扫仓库区域内的建筑垃圾，确保能有一个安全、干净的库区环境。
四、搬迁过程不足之处
（1）作业要求落实不到位；特别是在成品仓库裹包方面，有几次装车时倒塌；退货仓库的装箱清单不统一导致在滨江厂房被错拉，存在安全隐患；
（2）梯队式人员成长要加快。在仓库搬迁现场指挥的仓库组长整体的指挥协调能力仍显不足，对生产线支持人员的管理经验值较低；
（3）仓库实际搬迁货量计算不准。除成品仓库外，各仓库都有近 50%的缩水，导致搬迁计划方案临时变更。
（4）仓库叉车工备份不足。有上岗证的不能按要求开叉车，专业岗位人员太少。
2 仓库搬迁记工作总结
20XX年9月份对我们资材来说是一个值得难忘的日子，因为公司的业绩发展需求，我们从原来的 3 号楼转移到成品这边，也许在别人看来只是一次简单的搬迁，但对我们MODULE 库的兄弟姐妹们来说是一件极具挑战的工作。
一、前期规
划俗话说：开始很重要，如果第一步做不好，以后会给我们到来很大的工作难题。所以在大家理念中只有一个目标，就是如何将仓库搬迁后打造的更加出色，能够更好更快捷的去服务各个部门，但是对我们来说却遇到了一个难题，库容，以前属于我们的 MODULE 库房面积很大，但是搬迁后的库房相对以前来说面积缩小了一半，这时领导们都在思考着“如何将这几亿的资材置放在面积不到原来一半的库房里，并且不影响仓库的正常运作，并且能够在管理上带来新的改变？”然而这一切难题并不影响我们的搬迁进度，我们计划将那些细小的物件用上货架，这样既节省了地方又增加了库容面积。，同时对我们的收发货也方便了很多。
二、如火如荼的搬迁
我们从 9 月 17 号决定搬迁开始，大家就在积极的准备着搬迁前的工作，同时日常的收发货并没有停止，以保证公司业务的正常运行，在为期几天的打包工作中，每个人都是充满着干劲，9 月 20 日和 21 日两天，我们的搬迁工作进入了攻坚战阶段，除了正常收发货的人员外，所有人员都投入了搬迁事项中，而且为了保证如期顺利的完成搬迁，在早上7 点，同事们已经开始了忙碌的一天，无论是在老仓库，还是新仓库，随处都可以看到忙碌不停的身影，有的同事在清点货物的数量，有的在整理托盘，有的正来回搬运着货物，
清晨的朝阳还只露了半个脸，仓库已经开始“沸腾”，员同事们顾不得汗水，全身心地投入在搬迁工作中。
每个人都充满了激情，尤其值得一提的是我们的科长，至今在我的记忆中有一幅不可磨灭画面，就是我们的科长，他带领着大家一起动手组装货架，不怕苦不怕累每一节货架都亲自动手将他组装好，直到将最后一颗螺钉安装好，他才露出欣慰的笑容，我们看到这温馨的场景情不自禁的按下了快门，记录了这最美好的时刻。在前期科长就不停的穿梭在办公室和仓库之间，每天细细的询问着进度，叮嘱我们一定要在搬迁的过程中注意安全，至今这些话还围绕在我耳边，久久不曾散去。搬迁中每个人都在克服着困难，我们的科长，班长，组长，每一个 MODULE 库的员工都紧张而有序的进行搬迁的进度，没有车，我们用地牛一拍一拍的拉，没有地牛我们就一箱一箱的搬，我们在搬迁中充满了激情，我们只用了一个星期的时间将几亿的资财全部搬完。
3 厂房搬迁总结
去年下半年经历过一次厂房搬迁，总结一下经验和教训。厂房搬迁一般主要分为这几个阶段：厂房租赁、厂房布局设计、厂房装修和厂房搬迁。下面总结一下，在各个阶段要注意哪些问题。
一、厂房租赁阶段
厂房租赁需要注意需求、交通、基础设施、配套设施
等，这个阶段需要花费大约两个月的时间，这个阶段一般由行政部负责。
1、要了解基本的需求，如厂房总面积、楼层的面积、楼层的高度、厂房外面空地的面积、空地是否可以免费使用、楼顶和地下室是否可以免费使用等等。
2、要查看相关的证件，如房产证、排污证等。
3、要了解厂房周边的交通状况，交通是否畅通、会不会经常堵车，包括周边的公共汽车或地铁站离厂房有多远等。
4、要详细了解基础设施的情况，如地面是否达到要求、楼层的承重是否达到要求、电梯大小和载重量是否满足需要、变压器的负荷是否满足需求、变压器到主配电箱间的电缆是否已经敷设好、消防设施是否已经达到安全要求，这一点需要相关使用部门的主管人员到现场进行确认。
5、要了解配套设施，如宿舍的情况、饭堂的情况、周边的商店的情况、物业管理的如何分工、厂区内的保安如何分工、厂区的的垃圾处理如何分工、周边的治安情况等等。
6、最需要详细了解的是费用，这也是老板最关心的，每个月的租金是多少、有没有其它的管理费、水费是多少、电费是多少、再向周边的企业打听一下附近条件相似的厂房价格进行比较。
7、最后就是签署租赁合同，要尽可能地细化，特别是
关于一些费用和分工的问题，如果有些问题不方便写进合同的话，双方可以备忘录形式签署，一式两份，各保留一份供大家查阅。
二、厂房布局设计阶段
接着就是厂房布局设计，这个阶段需要专人负责，大概需要花费一个月左右的时间，这个阶段一般由工程技术部负责。
1、获得厂房的原始图纸，向供应商索取原厂房的图纸，最好有电子档，包括工业区的总平面图、厂房的平面图、立面图、电力设施布置图、消防设施布置图等。
2、指定公司内部的某人作为设计总负责，直接向厂房搬迁的高层总负责人汇报工作，这个负责人要求能力强、人缘关系好、在公司的地位不能太低，否则难以胜任。
3、先由高层总负责人规划哪些部门需要搬迁，再由需要搬迁的部门负责人向设计负责人提出需求，包括场地、水电气、网络、电话、设备、基础设施和其它特殊要求，设计负责人汇总后，和各部门进行协调，然后经公司高层审批备案。
4、设计总负责人根据审批后的搬迁需求方案安排相关人员进行布局设计，包括场地、水电气、网络、电话、设备和基础设施等，在布局完成后，要先和各使用部门进行确认，如果不能达成一致意见的话，需要请高层进行仲裁。
5、设计布局完成后，由高层管理人员和各部门负责人进行审批和会签，并归档备案。
6、设计要细化，细化到每个人、每个开关、每个网络点上。
三、厂房装修阶段
厂房装修分为报价、装修和验收三个部分，由行政部和工程技术部共同负责，这个阶段一般需要 2～3 个月。
1、装修报价。在装修报价过程中，技术人员应该尽可能多地和供应商进行沟通，向供应商提供需求信息，供应商尽可能地提供方案、图纸、样品和其它信息，由甲方确认，已减少装修过程中的分歧和变更。
2、装修进程。装修期间，由甲乙双方派代表到现场进行监督，尽量做到按图施工，按要求施工，甲方对材料进行确认，如果有事先没有预料到的问题，双方在现场进行解决。
3、装修验收。装修完成后，甲乙双方的代表先对各个装修部分进行初步的验收，按图进行检查。然后通知各使用部门的主管和甲方高层进行验收，验收结束后，双方签署验收意见。最后，甲方提供最后的结算清单。
四、厂房搬迁
验收结束后，各部门准备搬迁新厂。
1、首先要成立一个搬迁小组，由高层负责人进行总指挥，协调各个部门的行动，做好搬迁计划，包括搬迁时间、
搬迁部门、搬运内容和搬运方式，是否需要租用外来车辆、是否需要专用搬运设备、是否需要专业搬家人员。
2、工程技术部的布局设计人员要把布局图发放到各部门负责人手里，并在搬迁过程中担任现场指挥。
3、搬迁开始后，按照搬迁计划进行，各部门要服从统一的指挥，不得争先恐后，不得只照顾自己部门的利益。
4、搬迁结束，检查旧厂是否有遗漏的物品，检查新厂看看布局是否恰当，各物品和人员是否各就各位，检查水电气等是否正常等等。
最后说一句：搬家真累，烦烦杂杂的，零零碎碎的事情一大堆。
4 周转库房搬迁总结
本周的工作重点是仓库的搬迁，自己与同事将在一个全新的工作环境中进行工作，这是一件值得庆贺的事情。
仓库的搬迁经过了长时间的准备与规划搬迁过程没有遇到什么大的障碍搬迁工作开展的较为顺利但仓库整理等细节方面存在一些混乱。现做总结，分析问题产生的原因，规划理想的运作流程。
仓库搬迁中存在的一个最主要的问题是前期储位规划的不足，当然自己在工作没有全身心的投入及相关工作经验的欠缺也使自己扮演着“混乱制造者”的角色，现对产生的问题作出分析及总结，积累相关经验。
有一句话“成功只留给有所准备的人”今天我深深的
体会到了这一点，在前期的规划中我们需要了解新库房的储位量及制定总体的规划原则，在这一点上我们做到了，对仓库总的规划原则就是按厂牌进行区域划分，新仓库的储位量大约在 500 左右，我们在搬迁的过程中大量的储位与规划不一致，出现此种问题的主要原因在于我们前期对储位规划的欠缺，我们没有在充分了解新仓库储位量及旧仓库单种货品实际存储量的情况下作出的粗略的规划是产生这种差异的根本原因，新仓库的面积在 2800 平方米在面积上远大于旧仓即使销售在没有确定搬迁过程种所出货物的前提下我们的规划也是可以实施的。我们需要做的是在大的厂牌区域规划的前提下细致的安排每个储位上的货物明细，这种规划要求我们做到两点：1、确定某时间点为仓库货物的不动点即货物统计的起始点，统计出所有货物的在库量，结合实际情况清算出每种货物所需要打包托数，作好整理记录。2、结合新仓库储区规划表格将货...
篇五：仓库搬迁工作总结
库整理规划仓库整理规划
篇一：库房整理计划
仓库年前整理计划及建议
为了督促公司年终盘点工作的顺利进行，对仓储物流部近期货品整理工作做以下建议：
一、 仓库货品陈列 1、分类摆放：
A、正品存放区：棉裤类、羽绒服类、背心类、棉袄类、赠品类、物料类、办公物品类；
B、残次存放区：残次品、废品；（残次区要求每三个月统计一次，并根据公司给出的处理意见进行快速清理）
C、待处理区：放置未整理或待配发的货品；（待处理区作为临时区域，应该保证三天内完成货品流转，货量多的时候也不得超过一个星期）
2、集中摆放：同类产品集中摆放，同货号产品集中摆放，同色系产品集中摆放，同码数产品集中摆放；
3、优先摆放：指方便出入库的位置，新品优先、畅销品优先；（可参考）
4、通道距离：主通道保持 1.5-2M，支干通道保持 0.8M；； 5、货架高度：货架最高限制摆放 3M（标准箱最多 7 个）；
6、包装完整：保证货品内部包装完整，且外箱无较大破
损现象； 二、 仓库标识清晰
1、品类标识：清晰醒目的位置放置，高于货品摆放高度；（可参考）
2、剁卡标识：
A、以支干通道为界设置为垛，剁卡放置为靠近主通道一侧，单独设置立杆或者挂钩之类物品；（有的挂在其中一个箱上，容易丢失）
B、剁卡分货号制作（一个货号一张剁卡，一垛可以有 N张卡），按货号、码数、颜色、数量标识，与整垛货品信息保持一致；
3、外箱标识：
A、外箱标识统一贴于货箱左上侧（如货号多，以先列后排的方式张贴），朝通道方向摆放；
B、使用可替换型标识签，不允许在标识签以外的地方做标记，保持外箱清洁，货品信息准确；
C、标识签货号、数量、颜色准确与箱内货物保持一致； 4、消防标识：（可参考）
A、防火标识 B、禁止吸烟标识 C、禁止易燃易爆标识 三、 环境卫生及安全
1、仓库无灰尘、无蛛网、地面整洁（垫板下无杂物）；
2、做好防虫防潮措施，无虫鼠出入，无发潮发霉现象； 3、库房内的包装物、文件（各类表单）、办公/劳保物品、劳动工具摆放整齐；
4、通道顺畅，无散箱和杂物堆放；
5、消防通道保持畅通，消防设备可正常使用； 6、门锁、窗户等完好；
四、 完成时间及责任人：
1、第一责任人：储运部经理，负责库房整理的全盘计划和推进工作）； 2、第二责任人：销售部经理，负责计划确定、监督及人员的调配； 3、第三责任人：各区域库管（负责按要求执行）
4、储运部经理与销售部经理在 1 月 8 日前确定好全盘计划（包括计划时间节点、人员的配置、物品需求等），并报备给人事行政部；
5、仓库在 1 月 25 日按以上要求完成仓库整理工作；
篇二：仓库改善工作计划
德诚工具有限公司
仓
库
工
作
计
划
执行人：李枝平
2014-6-13
仓库工作计划
1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系
为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期：2014 年 06 月 14 日—2014 年 12 月 31 日
3、计划内容：
4、工作计划展开
本工作计划与安排分为 5 个阶段进行，从 2014 年 06 月12 日至 2014 年 12 月 31 日共约 6 个月。
第一阶段：五金仓库整合规划阶段（2014/6/13—2014/07/01）
（1）
工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、
盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物
一致的目的。并实行收发管标准流程。
（2）工作内容：
1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到
指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标
识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并
分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理
各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5）
制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。
（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相
关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的
方法。并请公司
安排人员进行整顿协助，至少要安排 3 到 4 人进行配合。并增加一台 2
吨以上吊秤，收集数台磅秤。
（4）工作目标：
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各五金仓库的搬迁工作。
完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作
形成《仓库盘点管理规定》
形成《安全库存、呆滞物料管理规定》
实现《仓库整改计划和步骤》
实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》
第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2014/7/1—2014/08/01）
（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。
（2）工作内容：
1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现
行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续
整改计划和步骤方案；
3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需
的基础资料的方法。
（4）工作目标：
形成《仓库持续整改计划和步骤》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出，收发管标准作业》 第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（2014/8/2—2014/10/20）
（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，
达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规
格型号清晰，数量准确的目的。
（2）工作内容：
1）
现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到
指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分 别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性， 确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控
制企业库存。
5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作
形成《消耗品辅助材料管理规定》
形成《各仓库管理规定》
形成《物料搬运、贮存管理规定》
形成《仓库盘点管理规定》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出，收发管标准作业》
制定《安全库存、呆滞物料管理规定》
形成《仓库绩效考核体系》
第四阶段：仓储管理体系固化阶段（2014/10/21—2014/11/20）
（1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。
（2）工作内容：
1）完善部门组织架构图/人员编制图；
2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；
3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；
4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；
5）其它未尽事宜的改善。
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：完成部门组织架构图/人员编制
形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》
形成仓储管理运行体系各相关管理规定
完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴
形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系
第五阶段：仓储管理体系固化阶段（2014/10/21—2014/11/20）
（1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将 2014
年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。
（2）工作内容：
1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排
2）制定年终盘点计划
3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。
4）以盘存数据为基础，做好各类报表。
5）制定盘点人员名单
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：2014 年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一致。
协助后续建立产品 BOM 表和检讨物料代码编码规则
为后期建议使用 ERP（MRP）系统管理做完善准备
制定 2015 年度工作计划及 KPI 目标管理
六、仓库工作计划整改资源需求
1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、技术部完善产品 BOM 表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、
仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；
4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库
收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。
5、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管
理规定，生产做好有关的出入库物料标识；
6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验制度，
对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物料整理工作；
7、根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率；
8、请公司开始计划使用 ERP（MRP）系统管理，技术部开始讨论物料编码事宜
并提出完善方案。
篇三：车间和仓库规划方案
各车间和仓库规划事宜
一、 注塑车间
①所有注塑机都需要有看板管理（白板），都需要有设备点检表、操作指导书、工艺卡、检验标准。②所有注塑机中间用斑马线隔开，烘烤机应规划区域，料筒需用红色油漆规划警示高度，模具应分类放
置并且标示好（最好用防尘布盖好）。
③每台注塑机在生产时需挂上运转中、不生产时挂停止中、修理时挂维修中标示牌。
④公告栏应固定放置一个地方，合格区、不合格区、待检区、工具放置区、返工区、消防设施摆放区、
暂放区。
⑤注塑维修模房需规划区域，每台机器设备用斑马线进行规划和标示好，机器运转时挂运转中牌子、停
止中挂停止中工作牌、修理中挂维修中标示牌，工具箱和工作台及检验台用斑马线规划好并且标示清楚。
⑥注塑仓库需要规划区域，原料应分类摆放并且标示好，水口料应分类放置并且标示好，所有机器设备
用斑马线规划并且标示好，机器运转时挂运转中牌子、停止中挂停止中工作牌、修理中挂维修中标示牌。
⑦注塑车间需要警示标语安全第一、预防为主，注塑仓库碎料房需要警示标语安全第一、预防为主。⑧注塑维修模房宣传标语严禁违章操作，确保安全生产。
二、 冲压车间
①所有冲床机器都需要用斑马线规划，机器设备应编号，看板管理（白板），都需要有设备点检表、操
作指导书、工艺卡、检验标准。
②公告栏应固定放置一个地方，合格区、不合格区、待
检区、暂放区、报废区、原料放置区。③裁剪机需用斑线规划并且标示，所有五金模具分类放置好并标示好（最好用防尘布盖好）。④茶杯和开水放置区摆放整齐并且标示好，所有消防器材规区域并且标示好。
⑤金工车间摆放架不够需申请，工具和物品摆放整齐，所有机器设备应编号、区域规划、都需要有设备
点检表、操作指导书、工艺卡，上班请戴耳塞。
⑥小房间应改为主管办公室，车间内一律不准放置自行车和电动车。
⑦冲压仓库需用斑马规划，物品摆放整齐，宣传标语轻拿轻放、先进先出。
⑧冲压车间需要警示标语安全第一、预防为主，金工车间宣传标语严禁违章操作，确保安全生产。
三、 流水线车间
①所有流水线应编号，地面上应用油漆和斑马规划区域，设立茶杯和开水放置区域，垃圾和拖把放置区，工作台上挂上工艺卡、检验标准、操作指导书。
②合格区、不合格区、返工区、待检区、报废区、暂放区，通告栏应用电脑打字标示好。
③流水线仓库应规划区域，原料区、待检区、合格区、不合格区、待处理处、工具放置区、设备放置区、 客供品。
④流水线仓库办公的地方应规划并且标示好，宣传标语轻拿轻放、先进先出。
⑤...
篇六：仓库搬迁工作总结
院耗材库房工作总结医院耗材库房工作总结
在医院耗材库,担任管理人员一年了,对于过去的一年,要怎么向上级汇报工作呢?下面就不妨和小编一起来了解下医院耗材库管理人员工作总结。
2017 年工作总结
时光飞逝，转眼间一年又过去了。在公司领导和同事的帮助下，我快速的熟悉了本职工作。现将库管工作情况总结如下：
一、做好 “进销存”工作
1、进：供应商——进货产品数量验收——进货产品 品质验收—是否合格(不合格退给供应商)—产品有效期及产品批号验收——入库入帐——表单的保存。;
2、销：根据客户的需求开单，产品型号，批号需一致。根据出库单出货。
3、存：保证产品帐目与实务一致，(并做好进出库记录)、库存不足的产品根据销量备货。并每月月底盘点。
二、做好日清月结，拒绝糊涂账
库房管理，账目十分重要。我每天及时、准确的使用录入产品入库出库情况，每月及时核对账目，确保帐目清楚，帐物相符。并登记应收、应付账簿以及库房的温湿度记录表。
三、统计好各医院高值耗材销量报表、以及业务员季
度销量统计表。
四、每月初第三个工作日上传强生“缝线、补片、吻合器”销量、以及销售单、发票扫描件。
五、做好内勤方面的各项工作：
1、厂家、及供货商的资质管理。
2、定期查看四川药监采购与监管平台是否有新订单，以便及时处理。
3、订购公司所需产品，追踪产品到货状况。
4、发货到区县的产品，隔天要确认到货状况，确认送货单是否收到。
六、工作中存在的问题和不足；
1、发货到区县的产品，客户未见销售单，没有及时补单，导致公司损失。
2、统计表格中出现马虎，不只细，导致统计表个别数据不正确。
3、对一些工作关系处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。
在今后的工作中，有公司领导的指导，我相信我们的工作将会做的更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作，以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习机会。
***
2017 年 1 月 3 日
工 作 总 结
2017 年，我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院药库管理工作取得了较好成效，得到了领导与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、加强学习，不但提高自身综合素质
近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超常发展，这也给药库管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人自身政治素质和业务水平。在政治上，我认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，深入学习实践科学发展观；在业务上，我坚持阅读专业书籍，不断积累管理经验，提高业务技能，努力适应药库管理发展的新需要。通过不断学习锻炼，药库管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪尽职守，自觉完成各项工作任务
一是做好库房日常管理工作。通过建立严格的验收入库制度，在做到入库药品器械保质保量时，对入库药品器械，实行按类上架存放，做到库内整洁，堆放整齐，同品集中，规格按序，分地储存。库内无杂物，货架无灰尘，对各类物资勤检查，勤维护，勤保洁，为医院各科室提供了更好的药品器械后勤保障和服务。二是充分发挥帮带作用，帮助新同
志尽快熟悉工作岗位。通
过团结互助，相互协作，共同完成好各项工作任务。三是顺利完成库房搬迁工作。因医院发展需要，药库在 12月份进行了整体搬迁。我通过科学规划，统筹安排，对药品的搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊，在坚持药库日常工作的同时，在最短时间内实行了药库的整体搬迁。
三、严于自律，认真遵守院科各项规章制度
我在工作中严于律己，自觉遵守医院和药剂科各项规章制度。特别是注意坚持药库管理方面的各项规章制度，做好消防和安全保卫工作，确保了全年药库运转正常，无事故发生。
在医院和科室领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，我在 2016 年的工作中取得了一定成绩，但也仍然存在一些不足，需要进一步改善工作方法，提高工作效率，在 2016 年把工作做的更好更完善。
药剂科：
xxx
二〇一七年十二月十七日
年终总结
岁月如梭，光阴飞逝，我进入五田医药有限公司已经有六个月的时间了，在这时期间通过自己的了努力和同事帮助下，顺利的完成了本职工作，以及领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了
良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。
我将在工作中能够严格要求自己，保证出库的数据准确无误。做好仓库工作，尽可能保持仓库整洁，根据情况整理库房，并积极向公司的高效管理靠近。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。
岗位职责：
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质，入库药品按生产批号堆码或按生产批号远近分成堆码存放，堆码符合要求：整齐、牢固、“五距”适当、无倒置、无混垛，不得直接放在地上。
2 合理安排原药在仓库内的排放次序。
仓库其实就是工厂产品的一个中转站：这就要求我们对进入仓库的每一种药品都很清楚其
时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、规格、分区堆码，不得混和乱堆，以便及时出货。按产品种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
3 做好仓库的整理工作
我们要严格的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有药品按品种分类井井有序摆放，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。保证出库时，给客户崭新的产品。
困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对
过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
2017 年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库保管员工作，在此，我在新的一年有如下计划：
1、注重个人形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2、市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更
多，做得更好！
3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1 次。
6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达%。
7、时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的药品井然有序。
8、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照。
总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量! 2017 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为五田的发展尽一份力。
篇七：仓库搬迁工作总结
月度工作总结 ppt一．仓库制度建设情况
物资管理制度的建设：
1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。
2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督；
3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。
4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。
仓库人员岗位职责：
1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责；
2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。
3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初
内能审批后再开始执行。
仓库组织架构：
1. 本月内已完成仓库组织架构；
2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。
3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。
二．仓库团队建设情况
1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。
2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员 6 名，其中离职人员 3 名，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开始
图片已关闭显示，点此查看
3. 识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
4. 整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训 1-2 次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。
三．仓库规划情况
1. 仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。
2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开
始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。
3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、
采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。
四．仓库人员物料、业务熟悉情况
1. 仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程度差；业务流程不熟练。新
员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。
2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收
料的模式，通过收料达到每个仓管员熟悉所有物料的目的；责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟悉物料的目的；倡导仓库人员相会协助，通过协助收料和发料达到交差熟悉其他人
员的责任物料、提高团队协作意识的目的；
五．仓库次、废、呆滞料处理情况
1. 次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约占 90%，计划 1 月 5 号前完成所
有退料 95%以上。
2. 次、废、呆滞料目前退货 83 次，详见下表。
图片已关闭显示，点此查看
3. 未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表 1
仓库：彭志刚
2009．12．27《春雨
的色彩》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定
的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动的重点和难点：
重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。
难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼
儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、 教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。
八、教学过程
活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天
----- 看 春 雨 ------- 欣 赏 散 文 诗 ------ 情 景 表 演-------经验总结-------审美延
1、激发兴趣谈春天
“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨
观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在
争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？
这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》
3、欣赏散文诗
完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。
寻找句子、加深印象
给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。
4、情景表演：分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。
6、扩展延伸、升华主题
引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。
XX 月会议分析总结
一、xx 月份仓库物资流转以及人员机械状况：
2012 年 xx 月份，仓库全月总入库量金额约为：xxxx万元人民币；总出库量金额约为：xxxx 万元人民币；每天总库存量金额控制在 xxx 至 xxx 万元人民币；之前仓库库量总金额曾达到约 xxx 万元人民币。012 年 xx 月份，仓库总工作人员 xx 名，其中理货员 xx 名，行吊司机与铲车司机共 xx名，装卸工人 xx 名，其中因为 1#、3#投入使用而新招聘员工 xx 名；仓库各种装卸工具使用情况良好······
012 年xx 月份，我仓储公司的各种费用情况为，汽车用油 xxx 元人民币，业务费用为 xxx 元人民币，员工工资 xxx 人民币，机械以及仓库零件保养费用为 xxx 元人民币，其他费用情况为xxx 元人民币
二 XX 月份仓储公司取得的业绩与优势情况：
一.在物料种类与数量增加的情况下，降低库存金额总量。2012 年 xx 月份，仓库全月总入库量金额约为：xxxx万元人民币；总出库量金额约为：xxxx 万元人民币；每天总库存量金额控制在 xxx 至 xxx 万元人民币；之前仓库库量总金额曾达到约 xxx 万元人民币。。随着世界金融危机与其它原因的影响，市场物流持续低迷，物流链前端工厂物料输出短板，物料种类变化复杂，在公司领导的统筹安排下，工作人员认真负责，合理规划货位使用，保证了仓库的合理使用，做到物尽其用。
二.根据时代发展与仓库实际情况，做好各岗位人员的培训工作。
从 xx 月份开始，理货岗位工作正式从龙口港理货部划归恒通仓库管理，理货工作是对工厂所有物料的物资清点、质量初步检查，是物料进入与运输过程中的一个非常重要的关卡环节。在龙口港理货队理货人员离开之后，在交接与相关知识的培训方面，仓库人员在初始阶段做了大量的协助处理工作，从而更好地保证了对各种物料及时确认与检验工作，整体上保障了出货的顺利进行；为适应形势与仓库扩大规模的发展，仓库进销存帐逐步走上规范化管理，转型实施企业资源计划即ＥＲＰ系统管理，从 xx 月份开始，按上级指示精神，安排人员进行系统培训工作，给仓库人员专业知识的不断更新带来了契机；xx 月份，对相关人员进行《xxxx安全管理》培训与考核及向信息化系统运用转型，从而更好地提升了各人员“安全生产”重要性的意识。
三.重视物料及时归类整理，合理利用仓库有限空间。从 xx 月份下旬开始，随着恒通两个大库的先后投入使用，物料出入数量对于之前已明显增加，件货的数量明显增多；在此根据仓库当前实际现有条件之情况下，为了及时对到达龙口港的入库物料进行科学管理，发动仓库所有人员采取灵活多变、对几大区域之物料进行经常性的互动定点归类整理工作，虽然大大地增加了仓管人员在体力上的工作量，
但却通过及时地对各类物料移动搬迁归类整理工作，比较合理地利用仓库有限空间使物料摆放对比之前更整齐美观。
四.实践探索先进的管理模式，有效地开展与之相关联的各项工作。从 x 月份开始，仓库开始对物流顺通工作进行实践探索工作，对于实施企业资源计划这一新的管理模式，在相关人员仓促培训仅仅只
有两、三天的情况下，对全年资料的补充以至想达到与当月当日数据同步的目的，必将是一项长时期艰巨的系统性工作。为了达到进销存帐的准确之目的，仓库在上级有关领导的亲自参与下，重点发动所有仓库人员在各班班长的监督之下从各月盘点工作与每周物、帐、卡抽查工作两方面进行全面的大查核，有效地达到了帐目的透明度与准确性。
五.做好常规重点工作，促进仓库全面管理机制运行。对于仓库各项管理工作而言，验库工作的数据建设，消防与化工安全突击检查，原物料的含铅检测工作等一系统的常规重点工作，仓库在本月各时段给各仓库人员都分清了各自明显的责任界线，在分工不分家思想理念与团结协作精神倡导下，各项重点工作的开展都较好地促进了仓库全面管理机制的运行。
六.新员工快速融入的集体工作之中，保证了仓库正常的工作运作。本月 3 号大库的投入使用，使得工作人员出现短缺，而新员工的快速投入工作保证了仓库工作的顺利
进行，同时也给仓库人力工作建设总结了经验；为继续招聘相应岗位的理货人员、机械司机、装卸工人提供了参考经验。
三、在肯定总结以上这些成绩的同时，对...
篇八：仓库搬迁工作总结
尊敬的领导：您们好！光阴如梭， 惜别了难忘的2011年。回顾工作到现在已整整10年。
在这10年里我一直从事储运管理工作， 本人始终把责任放在首位， 用忠诚作为筹码， 以原则作为标尺， 来衡量着曾经走过的岁月。2011年的国庆后的第一个工作日我荣幸的进入了公司， 在这过去的3个多月的工作。
感谢领导给我一个展示自我能力的平台和空间， 感谢同事和团队成员对我工作的支持和肯定。储运部在2011年， 在王总呕心沥血的整治， 王刚经理、 杨幼成经理的辛劳付出以及储运部十几名员工的共同努力下取得可喜的成绩和为下一步标准化作业奠定了务实的基础。现将储运部今年的工作总结以及2012年的需要努力去达成的目标作以简要汇报， 敬请评议。
储运部2011 年工作总结。1 、 第一季度完成储运部仓库初步规划和仓库货物搬迁。
设置了高、 低位货架存放。2、 第二季度完成了仓库实物的货位转移布置， 对货位进行清理和梳理工作。3、 第三季度完成了仓库内部人员分工管理以及人员定责问责制度、 盘点制度的初步建立。4、 第四季度完成了仓库作业流程和人员优化工作。、 第四季度完成了仓库作流程和人员优化5、 2011 年储运部共计出库票数是 35172张单。
工作了 248个工作日，平均每个工作日出库1 41 张单。6、 储运部在1 2月初盘点货位准确率是98%， 库存准确率是96%。
初步完成绩效目标。7、 储运部物流商发货共计1 8， 971 票， 费用1 ， 441 ， 663.25元， 平均每票75.99元储运部发车车次从5月份统计到1 2月共计684次； 平均每天发出4车次。作
2011 年储运部虽然取得了一些实质性的进步， 但是还是存在很多不足和失误； 在物流配送时效上和物流商监管这方面储运部不尽人意。
如在11 月份发生了德邦扣货事件。
在人员安全监管上也出现了这样那样的问题如：
王代国变卖供应商多送的手套。
等等这样的事情的发生， 让我感到储运部要改善的地方很多， 离目标还很远。
201 2年将致力在如下几个方面加强：1 . 库存准确率的提高， 在201 2年完成库存准确率1 00%的目标；2 物流商的监管和时效跟踪管理上统计数据， 建立完善的物流2. 物流商的监管和时效跟踪管理上统计数据， 建立完善的物流商管理的体系。3. 组建一个高效、 对公司忠诚、 有集体荣誉感、 技能达标的团队；4. 优化流程和完善制度建立， 建立一个合理、 有序的考核机制，达到奖赏先进， 激励进步， 淘汰落后的目的5. 加强成本控制， 在物流成本、 人力成本、 耗材成本上找到一个合理的控制机制和方法。
最后， 很荣幸我能够今天代表部门和个人站在这里跟各位领导做201 1 年的年终述职； 在过去的3个月里， 我跟我的团队一起完成了4件事情， 作业流程的文件定稿、 货位卡的建立、 人员技能的培训、区域的规范。
虽然我和我的团队相处时间不长， 但是我相信我跟我的团队有能力、 有信心去达成目标。谢谢大家！
！祝大家新年快乐！述职人：
孔令朋201 2年1 月5日
