公司上半年工作总结和计划6篇

公司上半年工作总结和计划6篇公司上半年工作总结和计划　关于公司上半年工作总结范文锦集六篇　关于公司上半年工作总结范文锦集六篇?　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进下面是小编为大家整理的公司上半年工作总结和计划6篇,供大家参考。

篇一：公司上半年工作总结和计划

公司上半年工作总结范文锦集六篇

　关于公司上半年工作总结范文锦集六篇 ?

　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是本人整理的公司上半年工作总结 6 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　?公司上半年工作总结 篇 1 ? 时间是不等人的，转眼间，20xx 年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！

　? 作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：

　? ①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！

　? ②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！

　? ③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！

　

　? ④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！

　? 就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！

　? 一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！

　? 在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！

　? 我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在

　综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展！公司上半年工作总结 篇 2 ? 7 月 8 日上午，宁夏 XX 房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开20xx 上半年工作总结及下半年工作计划会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于 20xx 上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足，审议并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺利发展奠定基础 ? 现将个部门所述情况与计划纪要如下：

　? 销售 ? 1 上半年销售情况总结 ? 20xx 年上半年 XX 世城总计销售住宅 691 套，总销售金额 26830万元，总回款率 26400 万元，目前欠款还有 300 万元。20xx 年 1~6月共计销售住宅 24 套，总面积 2811 平米，总销售额 8402975 元。

　? 20xx 年 1~6 月客户来访量为 190 组，平均日来访量为 1 组。1~6月成交的客户有 24 组，未成交但是有登记的为 166 组，其中登记二期住宅的 43 组，二期商铺 17 组。

　? 目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房 147 套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房 436 套，商业房 89 套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为 120~130 平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：①本项目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说 XX 世纪城的房子质量不好。

　? 2 下半年销售计划 ? 七月份预计销售住宅 6 套； ? 八月份 6 套； ? 九月份 7 套； ? 十月份 XH 园开盘，现预计 XH 园 40 套，鑫秀园 8 套； ? 十一月份 XH 园 8 套，鑫秀园 2 套 ? 十二月份 10 套（同十一月）

　? 后半年共计 87 套，并且主要以 XH 园的开盘销售带动鑫秀园的销售。

　3 下半年营销计划 ? ① 依旧实行总价优惠一万的优惠政策； ? ② 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份

　买房送装修基金两万元； ? ③ 老客户带新客户，老客户送价值三千元海尔净水机； ? ④ 在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。

　4 需要给予解决的问题 ? ① 鑫秀园的预售许可证望尽快办理； ? ② 本项目实测面积需尽快测算； ? ③ XH 园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。

　? 财务 ? 1 上半年完成工作 ? ① 建立了 20xx 年度的会计账簿，同时对 20xx 年度的会计账簿打印装订成册； ② 完成了 20xx 年度的企业所得税汇算清缴工作； ? ③ 补缴了以前年度所欠大部分营业税及附加税款； ? ④ 完成了企业工商注册的年检工作； ? ⑤ 对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了部分结算。

　? 2 下半年的工作目标 ? ① 对清预付给各施工单位及附属项目单位的付款情况； ? ② 根据公司完成的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票； ? ③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。

　工程 ? 1 截至目前完成的工程量情况

　? ① MD 园 2.4 万平米预计 7 月底进行交工，7 月 10 日进行预验，但是到目前为止，1~4 号楼的装修装饰工程还未完善，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作。

　? ② 鑫秀园小区 5.2 万平米准备在 8 月底交工，8 月 10 日预验，到目前为止 11#楼内墙二次腻子只完成了 30%，屋面防水未做；12#楼外墙砖完成 50%，楼梯石材现已开始铺设，电梯工程完成 50%，内墙腻子完成 50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完成；地下车库装饰装修工程未完成，计划 7 月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行开挖沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。

　? ③ XH 园现在具备施工条件的楼有 3.6 万平米，5#楼基础承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备基础核验；6#楼基础基本完成，准备基础核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完成；15#，16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。

　? 2 施工质量，安全上的工作要求 ? ① 工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作 ? 合理分配到个人，将责任落实到个人； ? ② 工程部要严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术规范标准；

　? ③ 严格进行原材料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题； ? ④ 工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态； ? ⑤ 每周一周二进行工地质量，安全大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改； ? ⑥ 对于项目监理人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促监理人员按时提供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料； ? ⑦ 我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。

　? 下半年工作计划 ? ① 完善 MD 园遗留工程处理工作； ? ② 鑫秀园二期工程，要督促施工单位加快施工进度，按期完成剩余工程量，8 月底必须达到竣工验收条件； ? ③ XH 园 5#，6#，7#，8#，18#楼计划年底主体封顶，15#楼和 16#楼计划年底达到主体八层；公司上半年工作总结 篇 3 ? 时间飞逝，转眼间 20xx 年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加；

　人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：

　? 一、产量方面 产量从年初日入库量不到 8000 支，到 3 月份日产量突破 12000 支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近 50％还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

　? 新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：

　? 一、深入进行”质量第一”的思想教育，发动员工开展：”生产技能大比拼”的活动，树立榜样，推广先进！

　? 二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

　三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

　四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。

　五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

　六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。

　接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬”不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，

　熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！公司上半年工作总结 篇4 ? 转眼间，年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

　? 一、上半年工作总结：

　? (一) 、知识管理年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

　? 数据回顾：

　? （1）、年集团知识管理考核积分卡（截止 5 月）

　? 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家；80分以上的有 34 家，最低分为 57 分；并列 100 分的有 14 家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43名。

　? （2）、年集团知识管理考核——个人积分 ? 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。

　? （3）、年集团知识管理考核——频道点击 ? 1、培训覆盖面力求 100%年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。

　? 2、组织成立项目小组 ? 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

　? 3、迎接集团 KM 现场审计 ? 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。

　? 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

　? 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。

　? 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。

　? （1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名）； ? （2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM 推进团队集中亮相，并多...

篇二：公司上半年工作总结和计划

0××年上半年， XX 公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求， 继续发扬创业时的艰苦奋斗精神， 强化队伍建设、 抓好市场营销、 确保安全质量， 开源节流、 增收节支、 大胆开拓， 勇于创新， 取得了较好的成绩。

　现将20××年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：

　一、 上半年工作回顾。

　公司经过三年多的打拼开拓， 已经在厦门的 XX 市场牢牢地站稳了脚跟。

　但对手今年通过捆绑式的营销模式， 采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。

　面对如此恶劣的市场环境， 我们每前进一步都很难。

　但我们并没有失去信心， 而是将压力转化为动力， 在总部的关怀和指导下， 在公司领导班子的带领下， 在全体员工的齐心协力下， 按照年初确立的“以人为本， 打造队伍、 完善管理、 和谐发展”的工作方针， 公司积极采取有效措施， 对内加强管理， 为发展打好基础， 对外大力加强市场营销， 以发展促巩固。

　上半年， 公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度， 调整营销策略， 为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

　（一）

　生产经营情况。

　今年 1-6 月份完成集装箱理货业务 万标箱， 比去年同期增长 ； 件杂货完成 万吨， 比去年同期增长 ； 装拆箱理货完成 万标箱， 比去年同期增长 %。

　今年上半年财务收入共计 万元， 比去年同期增长 。

　利润 元， 成本利润率 。

　现有员工队伍 100 人， 员工平均工资达 3500 元/月。

　（二）

　主要完成的工作。

　1、 以人为本、 搭建平台、 构建和谐企业。

　“以人为本” 是企业永恒的经营之道。

　员工是企业的财富， 只有真正的关心员工， 充分保障员工的利益， 才能让员工努力工作， 积极发挥主观能力性， 为企业创造财富。

　今年上半年， 公司继续坚持“以人为本” 的经营理念， 按照年初提出的“以人为本、 构建和谐环境， 促进公司可持续发展” 的工作指导思想， 以改善和提高员工的福利待遇， 将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命， 一方面大力发展经济， 提高物质基础， 今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多， 公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。

　一方面加强思想教育， 增加精神食粮， 充分利用公司的各种平台， 努力营造和谐的企业环境。

　加强党组织建设， 发挥党员干部的模范带头作用。

　按照公司党委今年的工作计划， 公司党委成立了中心学习组， 将各部门长、 党支部书纳入学习组， 每月组织党员干部进行党课学习， 由党委成员亲自主讲。

　通过政治理论学习， 党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高， 在实际工作中他们以身作则， 从现在做起、 从部门做起、 从点滴做起， 处处起到表率作用。

　充分发挥团组织、 工会的作用。

　团组织和工会是公司党委的得力助手， 是公司与员工之间的纽带和桥梁。

　今年以来， 公司团组织和工会在党委的领导下， 组织了多项有益员工身心健康的活动。

　如“新年文艺汇演” 、 “第一届友谊杯篮球比赛” 、 “万人献爱心活动” 等等。

　各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点， 根据部门实际情况， 在工作之余， 组织许多年青人喜欢的活动， 有学雷锋，做好事活动， 台球赛， 羽毛球赛活动； 也有郊游， 烧烤活动， 极大地丰富了员工的业余文化生活， 既煅炼了身体， 陶冶了情操。

　又加强了交流， 加深了感情， 促进了团结， 提高了队伍的凝聚力， 营造了一个健康和谐的企业环境。

　发挥舆论宣传作用， 正面引导员工奋发向上。

　厦门 XX 从××年开始创办企业内刊《XXXX 之声》 至今已有三十三期了， 为领导与员工、 干部与员工、 员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。

　通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。

　员工们通过这一平台， 交流工作、 学习、 生活的经验与感受， 对公司经营管理提出意见， 参与公司的民主管理， 不仅丰富了员工的文化生活， 提高了员工的文化修养， 还调动了员工参与管理的积极性。

　今年以来， 为了更好地发挥舆论导向作用， 公司加大了好人好事的宣传力度， 每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献， 爱岗敬业， 有突出表现的员工。

　今年二月公司对《XXXX之声》 进行全面改版， 由原先的两版扩充到现在的四版， 并结合公司的实际， 增加具有导向性的文章， 极大地丰富了简报的内容， 提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。

　另外， 各现场操作部门都创办了宣传栏， 根据部门的具体情况， 创办各种主题的栏目， 对部门的好人好事进行宣传和表扬， 对工作的特殊情况， 注意事项进行宣讲。

　从而促进了部门的生产管理， 又调动了部门员工的工作积极性。

　2、 加强队伍建设， 提升公司竞争力。

　队伍建设是企业经营管理的重中之重， 公司自成立至今， 已经培养出一批志同道合、 真抓实干、 敢于管理、 擅于管理的干部队伍， 和一批爱岗敬业、 不畏辛苦、 任劳任怨、 积极向上的员工队伍， 正是在这些干部员工的努力拼搏下， 公司得到了健康快速的发展。

　今年上半年， 公司继续加强队伍建设， 努力提高干部员工的思想水平和综合素质， 提升公司的竞争力。

　加强干部员工的思想素质教育， 引导员工从大局出发， 向前看， 向远看， 树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。

　上半年， 公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。

　各部门还组织了学习小组， 学习业务知识和理货英语。

　今年 6 月公司推荐XXX、 XXX 二位同志参加总部举办的中层干部培训。

　通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高， 为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

　继续实行干部员工动态管理， 最大限度地激发干部员工的奋发向上， 让干部有危机意识而更加努力地工作， 让普通员工有“盼头” 而更加努力地去学习， 去提高自己的业务技能和综合能力。

　上半年有二名同志被聘任为部门长， 有三名理货员提升了见习助理， 对多名员工的工作岗位进行了调动。

　通过这种能者上， 庸者让的竞争机制和干部调动机制， 公司呈现比学赶超的局面， 很好地满足了各个岗位的需要， 促进了公司的发展。

　3、 完善规章制度， 严抓贯彻落实。

　规章制度是企业健康发展的保证， 几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策， 确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。

　但随着竞争的加剧， 市场对我们提出了更高的要求， 尤其在安全质量方面。

　上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题， 修订了《个人贡献奖暂行办法》 和《综合管理奖考核办法》 将个人和部门的利益与安全质量挂钩， 对差错进行严格的控制， 内部差错按个计算， 一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格， 干部出现内部差错， 扣比率扣除安全质量奖； 进一步明确对外差错的界定， 即只要错误送达、 传达外部单位， 不管有没造成影响， 都视为对外差错。

　只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。

　通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感， 使工作差错急剧的下降， 确保了安全质量， 受到客户的好评， 为进一步扩展市场创造了条件。

　今年以来， 公司严抓规章制度的贯彻落实， 出台了《干部的职责与权限》 等规定， 进一步明确了职责， 使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、 有人管， 而不是当作废纸一张， 同时加大对责任人的考核力度， 对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。

　5 月份， 现场部门有位员工无视公司的劳动纪律， 无故旷工， 公司给予通报开除处理， 并要求其承担相应的违约责任。

　公司还加大了现场操作部的检查力度， 出台了《现场部门月度检查内容》 ， 对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。

　通过采取上述措施， 公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通， 令行禁止， 高质量、 高效率地完成了公司布置的各项任务， 从而提高公司在市场上的整体竞争力。

　4、 开源节流， 创造效益。

　根据总公司年初的工作会议精神和要求， 厦门分公司积极采取有效措施， 做好开源节流工作。

　一方面全力拓展市场， 争取业务， 拓宽营收渠道， 一方面加强内部成本控制， 节省开支， 取得了很好的效果。

　首先， 加强人工成本控制。

　各现场操作分部实行岗位相对固定， 人员统筹安排的用人机制， 解决了周末作业高峰期人手不足的困难， 减少各部门人员的编制。

　其次， 实行部门成本核算。

　公司各部门的经营、 管理、 质量和成本纳入部门月度考核， 教育员工从自身做起， 从点滴做起， 提高主人翁精神和节约意识， 努力降低成本。

　其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。

　机关人员多是身兼数职， 办公室人事管理员 XX 兼任党办秘书， 在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、 办大事、 办好事、 办实事的原则， 采取一切措施， 避免不必要的开支。

　上半年， 我司本着审计出效益、 审计防风险、 审计强管理、 审计促发展的原则， 积极配合总部和股东对公司的审计工作。

　通过上述一系列的有效措施， 公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了明显的降低。

　5、 大力加强市场营销工作。

　今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况， 厦门港的 XX 市场总量没有增加， 反而出现下降的趋势。

　而港务集团给 XX 定了较高的利润指标， 这势必让 XX 加大市场营销力度， 采取一切办法， 甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策， 巩固了现有的市场份额。

　如今， 对手很难从我们的手中夺去业务， 但我们每争取一块业务也要付出很大的代价， 这就是市场的相对 “相

　持” 阶段。

　在这“相持” 阶段， 谁顶得住压力， 先打开突破口， 谁就掌握了市场的主动权， 所以， 市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。

　今年公司为了加强市场营销工作， 在继续发挥营销小组作用的同时， 将 XXX、XXX 二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作， 同时依然负责本部门的经营管理， 充实了商务部的营销力量。

　公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点， 为客户提供众多的增值服务， 包括为客户做一些力所能及的事， 想客户之所想， 急客户之所急， 受到了客户的肯定与表扬， 从而加深了和客户及相关方的关系。

　公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点， 及时调整策略， 采取行之有效的营销办法， 对班轮继续跟踪， 保持关系， 重点攻关内支线以及一些近洋的航线。

　今年上半年在巩固原有航线的基础上， 通过积极营销， 相继争到 XX地中海线； XX 的一条内支线和 XX 线； XX 和 XX 合开的东南亚线； XX 的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线， 导致公司理货箱量的流失， 但由于我们争取到了一些业务， 从而补足了箱量， 巩固了市场份额。

　在件杂货方面， 公司加大营销力度， 一有信息， 及时跟进， 不放过任何的机会， 今年公司件杂货的理货份额有明显增长， 有几个月还超过了 50%。

　在装拆箱理货方面， 加大与堆场和货主的联系， 扩大合作， 上半年， 增加了 XX 物流的一块业务， 特殊理货的业务量也有所增加。

　公司还和相关码头加强合作， 上半年公司与 xx 码头签定了合作协议， 其船边、 闸口、 验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。

　这证明了我司的营销工作取得了成功， 并且有了码头这一有力的支持者， 为公司经后的发展打下了基础。

　6、 XX 分公司正式开展 XX 业务。

　根据总部的要求， XX 分公司的经营管理由厦门分公司负责， 去年公司对 XX市场进行了调研， 并做好相关开业的准备工作， 今年公司加大了营销力度， 积极推进 XX 分公司各项工作的进行。

　今年上半年 XX 分公司已按照既定的计划， 顺利开业了， 并已经多次进行了理货作业。

　XXX 作为 XX 分公司具体负责人， 对 XX 分公司的开业经营作了大量的工作。

　二、 存在的不足。

　（一）

　员工的思想水平和综合素质有待提高。

　公司成立三年来， 经过公司的引导和教育， 员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高， 但随着竞争的加剧， 客户我们的员工提出了更高的要求。

　（二）

　干部的管理水平和业务技能有待加强。

　有一批能抓管理， 会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键， 近三年来， 公司涌现出一大批年青的干部， 他们在实践中边学边干、 边干边学， 工作能力、 管理水平和个人修养都得到了 很大的提升， 为公司的快速发展做出了不少贡献， 但他们毕竟还年青， 无论是工作经验、 业务能力、 管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

　（三）

　规章制度的落实还不够全面到位。

　三年来， 公司各项规章制度都已建立， 并在实践中逐步地健全和完善， 可是有了好的制度， 还要去全面的贯彻落实。

　今年， 公司在管理上出现一些漏洞， 在安全质量上， 没有很好地杜绝差错， 就是由于规章制度没有完全落实到位， 员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

　（四）

　市场营销手段还要进一步创新。

　上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩， 但没能取得更大的突破。

　今年市场竞争的残酷性在加剧， 只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务， 掌握市场的主动权。

　三、 20××年下半年的工作计划和要求。

　经过上半年的努力， 我们在经营管理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头， 打好了基础， 但下半年的市场竞争将更加的激烈， 我们只有更加努力地工作， 才能保证公司的持续发展， 才能完成总公司交给的任务。

　（一）

　提升干部员工的思想水平和综...

篇三：公司上半年工作总结和计划

下半年的工作，我们要扬长避短，攻坚破难，为实现全年目标任务而努力奋斗。第一文档网今天为大家精心准备了上半年工作总结及下半年工作计划,希望对大家有所帮助!

　上半年工作总结及下半年工作计划一篇

　一、2020 年上半年工作总结

　(一)在加强经济宏观管理上有新贡献。

　切实加强经济运行分析，研究热点、难点问题，并提出对策措施，努力做到科学监测，强化分析，适时提出宏观调控政策建议，当好领导的参谋助手，并认真撰写季度经济分析报告 2 篇。今年上半年，全县经济主要指标运行良好，1-6 月份，预计全县实现地区生产总值51 亿元，同比增长 10.5%;1-5 月份，全县完成财政总收入 02 亿元，同比增长 16%;其中公共财政预算收入完成 01 亿元，同比增长 17%;固定资产投资完成 307 亿元，同比增长 289%;完成规模以上工业增加值 20.8 亿元，同比增长 10.8%;1-6 月份，预计城镇居民可支配收入和农民人均可支配收入实现 12000 元和 4970 元，分别增长 125%和 15%。

　(二)在规划编制水平上有新提高。

　一是全面启动了“十三五”规划编制工作，成立了“十三五”规划编制工作领导小组，下发了“十三五”规划编制工作方案，提出上报了“x 县争取纳入国家和省十三五规划重大产业、重大事项和重大项目的建议”，起草了“十三五”规划基本思路。二是完成我县千亿斤粮食增产工程项目 201x 年度建设任务的上报工作及实施方案和资金申请报告的编制和江西省高标准农田建设规划(x 县规划)修编工作。三是正式启动生态文明先行示范区建设工作。成立了 x 县生态文明先行示范区建设工作领导小组，草拟编制了《x 县生态文明先行示范区建设工作方案》，并下发各部门各单位征求意见。

　(三)在项目建设工作上有新成效。

　始终坚持把抓投资、上项目作为促进经济社会发展的重中之重。1-5 月份全县完成固定资产投资 31 亿元，增长 21%，增速位居全市第四。争取省重点项目方面，我县成功争取旭腾高科项目、中广群发项目、成琚药业项目、上万高速项目等 4 个项目列入 201x 年第一批省重点项目计划，占全市的 1/4,占县级单位的 2/5，并均已按照承诺进度稳步推进，旭腾高科技项目列入省 49 次调度会，解决用地计划 300 亩。康泰机械线切割床生产项目、汇丰玻璃制品生产项目等 18 个项目已投产或基本完工。争取资金方面，截止目前，全县争取到位各类资金6 亿元，完成年度计划(10 亿元)的 66%，其中争取到位竞争性资金 7336 万元，完成年度计划的(2 亿元)的 368%。

　(四)在改革发展事业上有新进展。

　一是作为经济体制和生态文明体制改革专项小组联络员单位，制定了《经济体制和生态文明体制改革专项小组 201x 年工作计划》、《经济体制和生态文明体制改革专项小组 201x 年

　工作要点》、《经济体制和生态文明体制改革专项小组 201x-202x 年工作规划》，并做好了专项台账。二是牵头推进了公车改革工作，成立了 x 县公务用车制度改革领导小组，认真采集了我县行政单位和参公事业单位公务用车信息，并汇总核定了我县公车改革摸底及经费测算情况。三是认真开展现代服务业申报和日常工作。完成申报服务业集聚区厂房建设 6 家，申报建设面积 75810 平方米，成功争取到我县纳入上饶市现代服务业集聚区。引进赶街网农村电商平台、一亩田农村电商平台、城南故事电子商务有限公司等 3 家电子商务公司，完成了我县规上服务业的摸底调查，掌握了我县服务业的基本现状和发展势头。

　(五)在重大战略实施上有新亮点。一是积极参与南昌、上饶两市就鄱、余、万三县加快融入南昌核心增长极的战略协作框架协议签订工作，并梳理出 6 类 13 个对接 2020 年度融入南昌核心增长极重点项目。二是充分利用“鄱阳湖生态经济区建设省直部门联席会议”，积极上报了香港壹天高新科技聚酯薄膜生产、江南糖果产业园和成琚药业三个主要项目，并通过省直联席会议解决了香港壹天高新科技聚酯薄膜生产项目一期用地指标 300 亩，其他两个项目难题也正在同步进行解决中。三是继续抓住全省县域经济发展先行先试县的重大机遇，进一步深入推进了“一中心三基地”建设(全国稻作文化展示中心、知名生态旅游基地、特色新型产业基地和鄱阳湖优质农产品基地)。

　(六)在中心职能工作上有新突破。

　一是做好项目审批工作，提高审批效率。上半年，共争取省、市级行政审批项目 7 个，县级审批备案项目 66 个，共计 73 个。同时，我委制定了行政审批事项下放承接方案，进行了审批项目审批流程再造，减化行政审批流程，承接工作进展顺利。二是科学制定权利清单和负面清单。按照县“三单一网”工作安排，我委共梳理行政权利 54 项，分为行政强制、行政处罚、其他行政权利等三大类;科学制定了市场准入负面清单(第一批)，具体分为企业投资项目类、外商投资产业类、生态环境保护类、用地审批类、安全生产类等五类产业负面清单，共计 84 类限制禁止类产业项目，并正式上报至省“三单一网”办公室。三是扎实做好项目稽察工作。配合省发改委对 201x 年 20 个项目进行复查，提出了存在的问题，并落实了整改的措施。四是完成了 201x 年全县节能工作自查以及 201x 年节能目标申报，正在准备迎接市政府组织的的检查;

　(七)在干部队伍建设上有新举措。

　一是深入开展“为官不为”问题专项整治行动。根据县委以及县纪委十二届五次全会精神和工作要求，科学制定了《县发改委关于开展“为官不为”问题专项整治实施方案》，全面开展以整治“慢作为”、“庸作为”、“懒作为”专项整治行动，切实解决“不想为”、“不会为”、“不敢为”、“慢作为”等突出问题，坚决纠正“为官不为”的不良作风。二是持续推进党风廉政建设。制定了党风廉政建设责任制，签订了党风廉政建设责任书，认真落实了由我委牵头反腐败工作任务，并分解落实到各分管领导和经办股室。三是扎实做好 201x 年党风廉政建设社会评价群众满意度工作。科学制定《县发改委 201x 年党风廉政建设社会评价群众满意度工作实施方案》，深入陈营镇珠山村认真宣传做好党风廉政建设社会评价工作，发放《201x年党风廉政建设社会评价宣传提纲》等资料 400 多份，收集群众反映意见建设 10 条，帮助当地群众解决实际困难 6 件。四是坚持机关效能建设常抓不懈。我委始终坚持把建立健全高效制度体系作为效能建设工作的首要任务，在上下班考勤、财务管理、为企业服务工作流程、绩效考核等方面注重制度建设，抓实抓好适用、管用的机关效能管理制度体系。

　 二、存在的问题和不足

　上半年的各项工作虽然取得了一些成绩，工作效能不断提升，作风越来越扎实，但仍然存在诸多问题和不足之处，主要表现在以下方面一是受国际国内经济下行压力影响，部分重要经济指标全市排名靠后，从 1-5 月份数据看，固定资产投资总量全市第九，其中工业固定资产投资增长全市倒数第二，接待旅游人数和旅游总收入总量和增幅全市都靠后。二是投资增长的压力不断加大。重大项目开工不足，年初安排的未来科技城、惠达运营中心、好多鱼鱼饲料生产项目等 13 个项目推进缓慢;因项目前期工作滞后、投资主体资金紧张，一些已开工的项目，进展缓慢，不能按计划进度进行建设;部分项目，到目前资金无法落实，不能按计划开工建设。三是工作思路、工作方法和知识结构还不能很好地适应新形势、新任务、新要求，研究重大问题、党员干部进取意识、机遇意识、责任意识亟需增强等。对此，我们将在今后的工作中认真研究，积极探索，不断改进。

　三、20xx 年下半年工作打算

　上半年，我委工作虽然取得了一定成绩，但离县委、县政府的要求还有一定差距，下步工作中我们将查找差距、增添措施、落实责任，扎实做好各项工作，确保圆满完成全年目标任务。

　(一)围绕中心抓谋划。

　一是科学编制“十三五”规划。准确把握宏观政策和经济走势，高起点、高质量、高水平编制全县“十三五”发展规划，力求规划与国家产业政策和投资重点相衔接，与全省区域发展战略相衔接，与全市、全县发展定位相衔接。紧紧围绕国家投资导向和市场资金流向，精心谋划一批重大项目，力争皖赣铁路宣城至贵溪段扩能改造及昌景黄高铁途径 x 并设立 x站、x 通用机场等进入国家和省市“十三五”规划盘子。二是全力做好经济监测。及时制定201x 年国民经济和社会发展计划，提出经济工作建议，确定主要经济指标年度目标。准确把握宏观经济走势，认真分析发展的阶段性特征，积极开展经济形势分析和预警预测工作。三是继续抓好调研分析，着力在提升课题质量上下功夫，提高课题研究的前瞻性、应用性、针对性。广泛开展调查研究，拓宽调研思路、创新调研手段，提高调研质量，更好地为县委县政府决策服务。

　(二)紧贴发展抓项目。

　要把项目建设作为转型发展第一抓手，提升经济发展后劲。一要创新推进机制。按照“五个一”责任制要求，实行一周一通报，一月一调度、半年一小结，一年一总结制度，加大对重点项目的督查力度，加快项目建设进度。把考核作为推进项目建设的重要手段，奖优罚劣，形成科学有效的奖惩激励机制。二要强化要素保障。着力引进和培养规划、建设、管理、资本运作等方面专业人才。用好用活土地政策，提高土地投资强度，确保用地需求。学会用市场经济的手段推动发展，重点是要在资金难题上下功夫，继续做大平台，推进平台融资，积极争取债券发行和利用 PPP 模式，进一步释放民间投资潜力，保障项目建设的资金需求。三要充实项目储备。根据国家的产业政策和投资方向，及时清理全县重点项目库，调整和补充一批投资规模大、带动能力强的大项目、好项目，抓紧做好项目前期工作，争取上级更多的

　项目和资金支持。完善争资立项考核奖励机制，年内争取上级资金 10 亿元以上。

　(三)强化职能抓管理。

　全面启动生态文明建设。按照《x 县生态文明先行示范区建设工作方案》，严格落实分工任务，建立健全生态文明先行示范区建设领导和组织协调机构，科学制定出台专项规划和配套政策，使全县上下形成推进生态文明建设的共识与合力。大力抓好节能减排。严格节能减排目标责任制，加强节能降耗预警调控，深入开展节能目标责任评价考核，确保完成上级下达的年度节能减排目标。落实投资项目节能评估和审查制度，突出抓好工业、建筑、交通、公共机构、商业等领域节能，实施节能改造、合同能源管理推广等重点工程。认真做好改革攻坚。一是制定出台我县贯彻落实《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》和省、市实施意见的具体方案。二是根据国家意见和省、市里相关办法，研究制定我县政府投资管理办法、政府核准和备案投资项目管理办法。三是研究提出我县贯彻落实《长江中游城市群一体化发展规划》的实施方案。多谋思变招商引资。高度重视招商引资工作，创新招商引资方式方法，着力提高招商引资的实效，积极推进中广核集团、正泰集团、晶科电力农光互补发电站项目，壹天新能源科技有限公司 10.8MW 分布式光伏电站项目，华电集团、龙源电力集团风力发电项目招商和协调工作。

　(四)提升服务抓建设。

　一是坚持学习教育，强化干部职工的政治业务素质，努力提高行政能力和服务水平。二是坚持调查研究，将理论知识与实际情况更好地结合，综合分析，更好地服务于发展改革的中心工作。三是抓实领导班子建设和干部队伍建设，强化服务至上和群众利益无小事的理念，增强为群众办好事、办成事的能力。要有针对性地建立健全规章制度，从源头上预防和治理工作效能和作风存在的问题，进一步加强党风廉政建设,不断提高干部拒腐防变的能力。四是加强作风效能建设，扎实推进“阳光发改”活动，严格依法行政，提高依法办事能力和效率。五是推进党风廉政建设。加强对领导干部行使权力的监督，进一步落实述职述廉、谈话和诫勉、询问和质询等党内监督各项制度，强化日常监督，加强行政监察，加大问责力度，追究失职渎职行为。

　上半年工作总结及下半年工作计划二篇

　是实施“十一五”规划的第二个年头，也是贯彻十六届六中全会精神重要的一年。在上半年，我们按照集团公司总体部署，结合本单位实际情况，深入贯彻“三个代表”重要思想，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把他们的思想和行动统一到科学发展观的高度上来，促进公司和谐发展。现将上半年度工作完成情况以及下半年工作计划作一汇报。

　上半年工作回顾

　一、主要经济指标完成情况

　1、上半年完成工业产值万元，比上年同期增长;

　2、完成产品销售收入万元，比上年同期增长;

　3、完成利税万元。

　二、上半年主要工作完成情况

　上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。

　1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，完善原有的规章制度，以人为本，做到企业各项管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高度。针对年初制定的任务目标，各部门每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率;认真开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平;加强人力资源管理，完成了物资中心、管道队的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门的工作效率，员工的工作积极性和创造性不断提...

篇四：公司上半年工作总结和计划

位最新上半年工作总结和下半年工作计划合集十篇（精选范文）

　2021 年，在县委县政府的坚强领导下，在市局的大力支持下，我局紧紧围绕“奋进争先、勇创新局”，以高质量发展为导向，以改革创新为动力，全面开展自然资源工作，提前半年完成年度 70 亿元的土地出让成交价款目标任务，供而未用土地清理、城镇低效用地再开发等工作均名列全市前茅。现根据通知要求，将 xx 县自然资源和规划局上半年度的工作情况简要汇报如下：

　 (一)优化空间规划，深化节约集约，助力城市潜能提升

　 1、国土空间规划步入新阶段

　 突出规划引领，优化国土空间布局。完成生态保护红线调整成果上报工作，完成过渡期城镇开发边界划订方案上报工作，完成鳌一体化专题研究初步方案编制工作，环古盘山城镇组团一体化专题研究方案正在编制中。目前正在根据省部意见对接基本农田红线的划定和城镇边界线集建区的划定，对接开展乡镇级国土空间总规编制工作，乡镇级国土空间总规初步方案正在编制中。

　 完成 xx 县腾蛟镇金田地块控规修改、鳌江镇平河片蓝田地块控规修改等 22个控规修改方案评审工作，完成鳌江镇平河片蓝田地块等 12 个控规报批工作，完成南雁镇双旺村等 9 个村的村庄规划公示工作，鳌江镇岭根村等 21 个村庄规划评审工作，腾蛟镇伍岱村等 14 个村庄规划批复工作。

　 2、土地出让工作提前半年完成年度任务

　 提前半年完成年度 70 亿元的土地出让成交价款目标任务，工业用地出让工作已完成年度任务的 2/3，并在全市第一期六比竞赛中排名第二。截止 6 月 16 日，完成经营性用地出让 48 宗，面积 2089.6 亩，出让金 71.9672 亿元和政策性住房6.71 万平方米(无偿移交给政府)，其中商住用地 28 宗，面积 1370.94 亩，出让金价款 69.2126 亿元和政策性住房 6.71 万平方米;工业用地 19 宗 638.66 亩，出让金价款 2.3418 亿元;其他用地成交 1 宗 79.999 亩，出让金价款 0.4128 亿元。完成经营性用地做地储备 1337 亩，为任务数的 40.52%。

　 3、土地清理多项工作名列全市前茅

　 截至 6 月 9 日，完成土地清理消化“供而未用”土地 5305 亩，为市下达任务数的 286.76%，2018 年以前(含)农转用批次开工率 94.15%，全市排名第 2;按期开工率 91.57%，全市排名第 1;竣工率 91.24%，全市排名第 2。完成低效用地再开发

　1386.03 亩，为市下达任务数的 66%，完成量排名全市第一。完成盘活存量建设用地 541.45 亩，为市下达任务数的 67.68%。消化“批而未供”土地 1021 亩，为市下达任务数的 34.02%。

　 4、全力向上争取各项指标保障

　 上半年累计获得省厅下达各类新增建设用地指标 848 亩，完成全县 266 个项目本年度 xx 县建设用地报批入库和梳理工作。获取规划空间额度指标 364.8165亩，完成新增建设用地报批用地 4 个批次，面积 705.441 亩，完成低效用地再开发报批 1 个批次，单独选址项目 3 个。

　 (二)围绕资源保护，提升保护能力与水平

　 1、圆满完成森林病虫害防治工作

　 累计完成树干打孔免疫注药 2.2 万株 4 万剂，完成枯死木清理除治施工工作，完成全县除治验收，实地随机抽查验桩超 1.8 万个，在经省林局组织的前后六轮监理和市资规局组织的两轮抽查，进度和质量位居全市前列。

　 2、真抓狠抓涉林垦造问题整改工作

　 经与省林业局多次沟通对接和华东院指导更正，我县垦造耕地涉及违规采伐林木项目共 78 个，共涉及林地面积 4171 亩，其中有 14 个项目涉林违法采伐林木蓄积超过 30 立方米以上，涉及刑事立案问题。

　 3、全面落实森林督查查处工作

　 经核实合并，我县森林督查图斑实际项目为 51 个，面积 269.87 亩，其中 10个项目涉及刑事立案问题。相关项目涉及“四好农村道路”建设工作，根据当前的森林督查整改要求，虽达到刑事立案标准，但情节显著轻微，不予立案。

　 (三)深入生态修复，推动生态文明发展

　 1、国土绿化任务全面完成

　 本年度我县新增百万亩国土绿化面积任务 9400 亩，在有限的资源和巨大的压力下，县资规局提早谋划造林地块，全力推进“新增百万亩国土绿化”行动，现已超额完成新增国土绿化面积 9700 亩，完成率 103%。

　 2、森林系列创建活动不断加强

　 持续推进森林城镇创建工作，本年度顺溪镇、南麂镇、闹村乡和青街乡等四个乡镇纳入 2021 年省级森林城镇创建计划，经多次进行资料收集和实地调查，现

　已完成森林城镇建设方案初稿，并对照《浙江省级森林城镇量化指标》做好七月份森林城镇预检迎检工作。

　 3、废弃矿山生态修复持续推进

　 全县 6 处央督废弃矿山修复治理工作总体上都有不同程度推进，其中 2 处已进场，1 处预计预计近日可取得采矿权许可证并移出整改清单，2 处正在招投标，1 处已启动政策处理。除 3 处与央督重复外，涉及“美丽 xx”创建的废弃矿山共有 9 处，已完成 8 处待验收，1 处正在招投标。

　 4、全域土地综合整治加强谋划

　 今年昆阳镇、鳌江镇、水头镇、萧江镇和万全镇五个乡镇列入全域土地综合整治。截止目前，各乡镇均已编制项目计划，正在按计划稳步推进中。

　 5、海洋生态文明建设继续深入

　 落实海洋工程海洋生态补偿制度，本年度全县需资金投入 1050 万元，沙滩修复面积 200 米，增殖放流 8000 万尾，年度跟踪监测，现已开展年度跟踪监测招标前期工作，并完成跳头岙沙滩整治修复工程招标，金额 700 万，沙滩修复长度 200米以上，完成市政府下达资金投入 1050 万元的 66.67%。

　 6、自然保护地相关工作持续优化

　 完成自然保护地整合优化调整方案、自然保护地整合优化预案、自然保护地整合优化分述的编制工作和自然保护地现状调查摸底编制，南雁荡山国家级风景名胜区总体规划修编工作。加强野生动植物宣传保护工作，半年来发放宣传资料7000 余份，悬挂横幅 20 余条，受教育群众 10000 余人，在全县营造全社会爱护野生动植物的氛围。联合 xx 市“绿眼睛”组织开展野生动物救护收容工作，开展野生动物救护 54 次，已救助了野生动物 60 余只，其中国家二级 39 只，省级重点3 只。

　 (四)加强权益维护和灾害防治，深化民生保障工作

　 1、开通预购商品房预告登记线上办理

　 深入推进“最多跑一次”改革，实现预购商品房预告登记线上办理“一次都不用跑”。通过对各房地产开发公司销售人员进行业务培训，并在鳌江试点推行预购商品房预告登记线上受理，现已在全县范围内全面推行预购商品房预告登记线上办理业务。通过浙里办 APP，实现 24 小时不打烊、随时随地可申请预购商品房

　预告登记。

　 2、推动司法查控和不动产登记“一件事”改革工作

　 根据《关于建立全市司法处置不动产登记协作工作机制的通知》要求，县资规局完成司法查控和不动产登记“一件事”改革工作，推进政府部门间协同合作。与县法院联合设立不动产查控终端，通过浙江政务服务网，由两名具有执法资格的专人进行操作不动产查封、解封业务，将有关司法文书影像化传输至县不动产登记中心，县中心审核人员做到实时审批，将登记结果反馈给县法院。

　 3、加强涉及征地信访化解工作

　 根据市领导下访接访工作动员部署会视频会议精神及工作要求，现已完成化解涉及征地信访 108 件，提前完成半年度阶段性任务，并将 216 件涉及征地类信访件分解到各个属地乡镇，明确 9 月底前 100%完成任务目标，督促乡镇尽早完成信访化解工作。

　 4、强化自然资源执法工作

　 全县自然资源执法共出动巡查 457 次，通过巡查加大了对违法用地、非法毁林和非法采矿行为的查处工作。全县共现场制止非法采矿行为 27 起，暂扣各型号机械 108 台，案件报结并已作出行政处罚决定书 55 宗，其中查处违法用地案件34 宗，总面积 56239.95 平方米，涉及处罚金额 1436413.35 元;其中查处非法毁林案件 17 宗，处罚金额 344404 元;非法采矿案件 4 宗，处罚金额 181947.78 元，对各类自然资源违法行为做到了及时严厉处罚。

　 完成 2020 年我县下发 1489 个图斑的系统填报和查处整改工作，上报违法图斑 82 个，82 宗违法用地中省级以上重点工程图斑 16 个，总面积 126.25 亩。扣减省级以上重点工程违法用地图斑及已拆除复耕到位图斑后，我县新增建设用地占用耕地违法总面积为 31.87 亩，我县新增建设用地占用耕地总面积为 3411.73亩，最终耕地违占比为 31.87/3408.35=0.94%。

　 5、按计划推进土地征收工作

　 半年来，发布土地征收启动公告 161 个，征地补偿安置公告及征地补偿安置方案各 75 个，《<征地补偿安置方案>的通知》63 个，完成了 8 个批次项目征地批后 141 个《土地征收公告》工作。核定失地农民基本生活保障 3460 人。

　 6、扎实推进地质灾害隐患点综合治理

　根据《2021 年全市地矿行政管理工作要点》的通知(温资规发〔2021〕28 号)文件精神，县资规局扎实开展地质灾害隐患点综合治理工作，截止目前已完成 26处核销任务，为全县任务的 81.25%;完成新增新建专群结合监测预警点 30 个的设备安装并通过验收;正在开展 xx 县沿海平原地面沉降动态监测工作招投标前期工作。

　 7、不断加强地质灾害应急管理

　 现已完成《xx 县地质灾害防治方案》编制并上报县政府审核，更新落实了地质灾害点监测人员，将防治责任层层落实到人。全县开展地质灾害隐患排查 272组，参与 565 人次，点数 524 处，发现地质灾害隐患四处，灾情两起、险情两起，分别为腾蛟 1 处、顺溪 1 处、昆阳 2 处。目前已有两处正在治理，1 处完成治理，还有 1 处正在编制治理方案中。

　 结合“世界地球日”、“防灾减灾日”等宣传活动，积极开展地质灾害防治宣传培训。在腾蛟镇仁秀村开展地质灾害防治知识进农村文化礼堂专题讲座活动，各基层所(分局)通过发放图册、卡片等方式，组织开展多渠道、多形式的宣传活动。

　 8、深入推进海洋防灾减灾

　 根据《国务院办公厅关于开展第一次全国自然灾害综合风险普查的通知》要求和浙江省全面提升海洋灾害应急综合防范能力需要，摸清我县海洋灾害风险隐患底数，查明重点地区抗灾能力，客观认识我县海洋灾害综合风险水平，现已完成 xx 县海洋灾害风险普查和海洋生态预警工作招投标前期准备工作。

　 (五)自然资源调查监测和地理信息测绘工作有序推进

　 1、继续做好自然资源调查监测工作

　 完成 2020 年度变更调查成果的上报，完成三调 2019 年变更数据的上报及三调缩编库等资料的制作，为下一步三调成果的统一验收做好准备。启动全民所有自然资源资产的清查，完成项目的采购，确定技术协助单位，基本完成资料收集，初步完成价格信息的制作工作。

　 2、认真落实测绘与信息管理工作

　 完成昆阳、鳌江等区域 298 平方公里 1：2000 地形图更新工作，数据已通过省质检站检验并汇交至省测绘资料档案馆，并将成果数据录入 xx 县基础测绘项目

　系统。开展 2021 年 xx 县地图市场专项检查和服务保障工作，完成 xx 县基础测绘“十四五”规划编制及评审，并经县人民政府批准发布。完成县测绘管理部门及辖区内测绘资质单位 2020 年度测绘与地理信息统计年报工作，完成 xx 县影像图和 xx 县东部影像图编制工作。

　 (六)坚持从严从实强党建，获市先进基层党组织荣誉

　 不断加强机关党建工作和干部队伍建设，强化清廉机关、模范机关建设，打造自然资源铁军形象，荣获 xx 市先进基层党组织称号。多形式开展党史教育专题活动，组织理论中心组党史教育学习 7 次，开展支部学习 6 次，主题党日活动、学习 8 次，成立县资规局青年理论学习小组，成立志愿队伍 6 支，开展疫情防控重点服务 118 人次，慰问特困老人 4 名，开展助力乡村建设卫生整治活动 6 次。

　 今年来，xx 镇党委、政府按照县委、县政府的各项决策部署和要求，以乡村振兴为统揽，以群众增收为主线，以产业发展为根本，抓重点、强弱项、补短板，全镇经济社会取得较好发展，现将 2021 年上半年工作总结汇报如下。

　 一、抓班子带队伍，党建工作水平和质量不断提升

　 按照“争强创示范，村村齐达标”和“五星村”评选活动要求，对全镇 13个村级活动场所进行提升改造，加强软弱涣散村党组织的整顿提升工作;按照“抓班子带队伍;抓机关带基层;抓支部带民富;抓党员带民风”的工作思路，实施“头雁”提升、“雏雁”培养工程，加强村级“带头人”培养，持续开展新时代农民讲习所、xx 镇干部能力提升班等系列“讲做评”主题活动，倒逼镇村干部素质能力实现新提升;全面完成了 13 个村和 1 个社区的“两委”换届工作，村、社区“两委”干部在年龄、结构、文化程度上都比上一届有所优化。

　 二、抓产业促增收，脱贫攻坚工作圆满收官

　 围绕“抓实业、兴产业、建企业、推创业、强就业”的既定思路不动摇，紧紧盯住产业是增收之本，就业是最大的民生总抓手不放松。发展金银花 2307 亩、芦笋 200 亩、奶山羊存栏 5000 只、设施农业 205 座，其中日光温室 85 座，钢架大棚 120 座;建成投资 1500 万元年产仔猪四万头能繁母猪养殖厂 1 个;投资 390万元的进一玩具有限公司规范运营，投资 1300 万元的博隆源科技有限公司已运营投产，投资 600 万元的联铭电子项目运营良好，为当地群众新增就业岗位 400 多个。

　三、抓基础促提升，人居环境改善成效显著

　 先后投资 910 万元实施 13 个村的“一村一公园”、“一村一广场”项目。投资670 余万元，建成占地 60 余亩的镇级综合性公园 1 个。创建兴北村、党家村美丽乡村示范村两个。实施“道路绿化歼灭战”，全面绿化道路 42.5 公里。加快推进“四好”公路建设，改造提升现有道路，道路加宽铺油 9 公里，...

篇五：公司上半年工作总结和计划

上半年工作总结及下半年工作计划 20__年上半年，XX 公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将 20__年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：一、上半年工作回顾。

　公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的 XX 市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场 潺 环境，我们每前进一步都很难。但我们并 镍 没有失去信心，而是将压力转化为动力， 盯 在总部的关怀和指导下，在公司领导班子 迈 的带领下，在全体员工的齐心协力下，按 恁 照年初确立的“以人为本，打造队伍、完 倬 善管理、和谐发展”的工作方针，公司积 硕 极采取有效措施，对内加强管理，为发展 狩 打好基础，对外大力加强市场营销，以发 镗 展促巩固。上半年，公司针对市场形势和 沣 公司的实际情况，及时出台相关的制度， 俺 调整营销策略，为公司今年工作目标和经  营指标的完成奠定了基础。

　生产经营情 麾 况。

　今年 1-6 月份完成集装箱理货业 ユ 务万标箱，比去年同期

　增长；件杂货完成 耘 万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长。

　今年上半年 檩 财务收入共计万元，比去年同期增长。利 守 润元，成本利润率。

　现有员工队伍 10 滕 0 人，员工平均工资达 3500 元/月。

　绚

　主要完成的工作。

　1、以人为本、搭 钤 建平台、构建和谐企业。

　“以人为本” ∽ 是企业永恒的经营之道。员工是企业的财 富，只有真正的关心员工，充分保障员工 谰 的利益，才能让员工努力工作，积极发挥 微 主观能力性，为企业创造财富。今年上半 避 年，公司继续坚持“以人为本”的经营理 樨 念，按照年初提出的“以人为本、构建和  谐环境，促进公司可持续发展”的工作指  导思想，以改善和提高员工的福利待遇， 垦 将员工打造成为对公司对社会有用的人作 驼 为自己的使命，一方面大力发展经济，提  高物质基础，今年员工的福利待遇有了明 黼 显增长，员工的工资已由去年的二千多增 粜 长到现在的三千多，公司还为员工订做了 叫 西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想 审教育，增加精神食粮，充分利用公司的各 笠 种平台，努力营造和谐的企业环境。

　加 填 强党组织建设，发挥党员干部的模范带头 牌 作用。按照公司党委今年的工作计划，公 讴 司党委成立了中心学习组，将各部门长、 烙 党支部书纳入学习组，每月组织党员干部 颌 进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通 堆 过政治理论学习，党员干部的思想认识和 摩 管理水平有了明显的提高，在实际工作中 ち 他们以身作则，从现在做起、从部门做起 詈 、从点滴做起，处处起到表率作用。

　充 遽 分发挥团组织、工会的作用。团组织和工 怖 会是公司党委的得力助手，是公司与员工 者 之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组 ま 织和工会在党委的领导下，组织了多项有 溯 益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇  演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万 幕 人献爱心活动”等等。各部门还针对部门  员工多数是青年团员的特点，根据部门实  际情况，在工作之余，组织许多年青人喜 毙 欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球 硫 赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动 社 ，极大地丰富了员工的业余文化生活，既 ッ 煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流 遥 ，加深了感情，促进了团结，提高了队伍 址 的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环  境。

　发挥舆论宣传作用，正面引导员工 稔 奋发向上。厦门 XX从 04 年开始创办企 潍 业内刊《XXXX 之声》至今已有三十三 搞 期了，为领导与员工、干部与员工、员工 肓 与员工搭建了一个很

　好的沟通桥梁和交流 讷 平台。通过内刊传达了公司政策精神、指 廪 示要求。员工们通过这一平台，交流工作  、学习、生活的经验与感受，对公司经营 奂 管理提出意见，参与公司的民主管理，不  仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的 鳖 文化修养，还调动了员工参与管理的积极 接 性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向 迫 作用，公司加大了好人好事的宣传力度，  每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中 贻 乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工 耕 。今年二月公司对《XXXX 之声》进行 凫 全面改版，由原先的两版扩充到现在的四 靖 版，并结合公司的实际，增加具有导向性 召 的文章，极大地丰富了简报的内容，提高 怕 了简报的可视性和可读性，充分发挥其导  向作用。另外，各现场操作部门都创办了 钋 宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种 略 主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传 舐 和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进 蝼 行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又  调动了部门员工的工作积极性。

　2、加 仲 强队伍建设，提升公司竞争力。

　队伍建  设是企业经营管理的重中之重，公司自成 趋 立至今，已经培养出一批志同道合、真抓 籀 实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍， 掸 和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、 桐 积极向上的员工队伍，正是在这些干部员 宋 工的努力拼搏下，公司得到

　了健康快速 伲 的发展。今年上半年，公司继续加强队伍 郇 建设，努力提高干部员工的思想水平和综  合素质，提升公司的竞争力。加强干部员 唐 工的思想素质教育，引导员工从大局出发 维 ，向前看，向远看，树立正确的人生观、 麦 价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的 氰 业务技能和管理能力，使他们成为公司发 保 展的中坚力量。上半年，公司多次组织助  理以上骨干进行各种培训。各部门还组织 论 了学习小组，学习业务知识和理货英语。

　鳗 今年 6 月公司推荐 XXX、XXX 二位同 椎 志参加总部举办的中层干部培训。通过培 戗 训教授和自主学习，干部员工的综合能力  和业务水平有了很大的提高，为公司进一 昝 步的发展打下了坚实的基础。

　继续实行  干部员工动态管理，最大限度地激发干部 啼 员工的奋发向上，让干部有危机意识而更 跤 加努力地工作，让普通员工有“盼头”而 咻 更加努力地去学习，去提高自己的业务技 能和综合能力。上半年有二名同志被聘任 众 为部门长，有三名理货员提升了见习助理 馕 ，对多名员工的工作岗位进行了调动。通 酡 过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部 媸 调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很 犯 好地满足了各个岗位的需要，促进了公司 衲 的发展。

　3、完善规章制度，严抓贯彻 汤 落实。

　规章制度是企业健康发展的保证 躅 ，几年来公司结合工作实际和市场形势相 魁 继出台了一系列的规章制度和政策，确保 镐了公司的健康发展和业务的顺利展开。但 临 随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高 笄 的要求，尤其在安全质量方面。上半年，  公司针对一些内部差错反复出现的问题， 锎 修订了《个人贡献奖暂行办法》和《综合 陟 管理奖考核办法》将个人和部门的利益与 笆 安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，  内部差错按个计算，一旦出现内部差错即 蚜 取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部 仪 差错，扣比率扣除安全质量奖；进一步明 ⒌ 确对外差错的界定，即只要错误送达、传 珙 达外部单位，不管有没造成影响，都视为 沲 对外差错。只要出现一个对外差错即取消 褓部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通  过这一系列的措施加强了干部员工的责任 幂 感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确 菹 保了安全质量，受到客户的好评，为进一 酡 步扩展市场创造了条件。

　今年以来，公 缳 司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干 陀部的职责与权限》等规定，进一步明确了 鲵 职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人 夫 抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时 漶 加大对责任人的考核力度，对不遵守公司 耀 规章制度的员工给予严肃处理。5 月份， 蠹 现场部门有位员工无视公司的劳动纪律， 砾 无故旷工，公司给予通报开除处理，并要 总 求其承担

　相应的违约责任。公司还加大了 香 现场操作部的检查力度，出台了《现场部 轶 门月度检查内容》，对各部门规章制度的 苛 落实情况和安全生产进行检查。通过采取 ⑻ 上述措施，公司规章制度的执行力度明显 悼 加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止  ，高质量、高效率地完成了公司布置的各 励 项任务，从而提高公司在市场上的整体竞 琪 争力。

　4、开源节流，创造效益。

　根 汆 据总公司年初的工作会议精神和要求，厦 饵 门分公司积极采取有效措施，做好开源节  流工作。一方面全力拓展市场，争取业务 陶 ，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控 据 制，节省开支，取得了很好的效果。首先 恃 ，加强人工成本控制。各现场操作分部实 踹 行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机 Υ 制，解决了周末作业高峰期人手不足的困 霏 难，减少各部门人员的编制。其次，实行 考 部门成本核算。公司各部门的经营、管理 锌 、质量和成本纳入部门月度考核，教育员 逖 工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁  精神和节约意识，努力降低成本。其次在 貔 管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的 绯 配置。机关人员多是身兼数职，办公室人 с 事管理员 XX 兼任党办秘书，在财务部会 其 计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。

　Ｐ 在业务招待费上，本着花小钱、办大事、 逅 办好事、办实事的原则，采取一切措施， 魔 避免不必要的开支。

　上半年，我司本着 栋 审计出效益、审计防风险、审计强管理、 陇 审计促发展的原则，积极配合总部和股东 灵 对公司的审计工作。通过上述一系列的有  效措施，公司成本支出得到了很好的控制 薇 ，收入成本率有了明显的降低。

　5、大 镢 力加强市场营销工作。

　今年随着国家相 纵 关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门 懔 港的 XX 市场总量没有增加，反而出现下 鞔 降的趋势。而港务集团给 XX 定了较高的 锼 利润指标，这势必让 XX 加大市场营销力 狮 度，采取一切办法，甚至不入流的手段对 羸 我们进行反扑。公司及时采取相应的对策 筝 ，巩固了现有的市场份额。如今，对手很 蜘 难从我们的手中夺去业务，但我们每争取  一块业务也要付出很大的代价，这就是市 忆 场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶 刭 段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就  掌握了市场的主动权，所以，市场营销工 曳 作是公司今年一切工作的重中之重。

　今 溟 年公司为了加强市场营销工作，在继续发 莛 挥营销小组作用的同时，将 XXX、XX 嘀 X 二位同志借调到商务部协助进行市场营 伟 销工作，同时依然负责本部门的经营管理 驻 ，充实了商务部的营销力量。公司还根据 昵 各客户的具体要求和各船东的不同特点， 燕 为客户提供众多的增值服务，包括为客户 殁 做一些

　力所能及的事，想客户之所想，急  客户之所急，受到了客户的肯定与表扬， 拭 从而加深了和客户及相关方的关系。

　公 继 司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不 镨 大的特点，及时调整策略，采取行之有效 磷 的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系 绉 ，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。

　对 今年上半年在巩固原有航线的基础上，通 践 过积极营销，相继争到 XX地中海线；X 厅 X 的一条内支线和 XX 线；XX 和 XX 合  开的东南亚线；XX 的一条船。虽然今年 袋 因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理 棂 货箱量的流失，但由于我们争取到了一些 苏 业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额 退 。在件杂货方面，公司加大营销力度，一 焖 有信息，及时跟进，不放过任何的机会， の 今年公司件杂货的理货份额有明显增长， 钋 有几个月还超过了 50。在装拆箱理货方 孱 面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作

　，上半年，增加了 XX 物 流的一块业务 形 ，特殊理货的业务量也有所增加。公司还 搔和相关码头加强合作，上半年公司与__ 呻 码头签定了合作协议，其船边、闸口、验 瞻 关台的相关理货业务已全部委托我司操作 狮 。这证明了我司的营销工作取得了成功， 奢 并且有了码头这一有力的支持者，为公司 恋 经后的发展打下了基础。

　6、XX 分公  司正式开展 XX 业务。

　根据总部的要求  ，XX 分公司的经营管理由厦门分公司负 责，去年公司对 XX 市场进行了调研，并  做好相关开业的准备工作，今年公司加大 野 了营销力度，积极推进 XX 分公司各项工 产 作的进行。今年上半年 XX 分公司已按照 撰 既定的计划，顺利开业了，并已经多次进 颊 行了理货作业。XXX 作为 XX 分公司具 精 体负责人，对 XX 分公司的开业经营作了 贯 大量的工作。

　二、存在的不足。

　员工 绨 的思想水平和综合素质有待提高。

　公司  成立三年来，经过公司的引导和教育，员 瀣 工的思想水平和综合素质比刚进公司时有 不 了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户 淙 我们的员工提出了更高的要求。

　干部的 硗 管理水平和业务技能有待加强。

　有一批 ぐ 能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保 芩 持持续发展的关键，近三年来，公司涌现 簇 出一大批年青的干部，他们在实践中边学 曲 边干、边干边学，工作能力、管理水平和 囔 个人修养都得到了很大的提升，为公司的 虮 快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还 蛙 年青，无论是工作经验、业务能力、管理  管理水平及对外沟通能力都和公司持续发 宙 展的需要还存在一定的差距。

　规章制度  的落实还不够全面到位。

　三年来，公司  各项规章制度都已建立，并在实践中逐步 蟠地健全和完善，可是有了好的制度，还要 邱 去全面的贯彻...

篇六：公司上半年工作总结和计划

位最新上半年工作总结和下半年工作计划 0 20 篇（精选范文）

　上半年，在 xx 市委、市政府和九江市公安局的正确领导下，全市公安机关忠诚履职、担当作为，牢牢把握“建党 100 周年庆祝活动安保维稳工作”这条主线，紧扣“保大庆、保安全、保稳定”的目标任务，全力做好维护安全稳定各项工作，打造更高水平的平安 xx、法治xx，有力维护了全市政治大局安定、社会治安稳定、人民群众安宁，为 xx 市高质量跨越式发展创造安全稳定的政治社会环境。现将主要工作情况汇报如下：

　 一、上半年主要工作成效

　 (一)主责主业成效明显，社会治安环境更加优化。紧紧围绕“能破案、多破案、破大案”工作目标，始终保持对盗抢骗、黄赌毒、食药环、非法捕捞、破坏森林和野生动植物资源犯罪等各类违法犯罪严打高压态势，以打开路，全力守护好群众的“钱袋子”“餐桌子”“车轮子”。一是打击效能全面增强。上半年，全市共立刑事案件 256 起、受理行政案件 851 起，同比分别下降 3.8%、35%;破获刑事案件 144 起，较去年同期破案 88 起上升 63.6%、刑拘犯罪嫌疑人 88 人、逮捕 40人，移送起诉 64 人，查处行政案件 694 起、行政处罚 254 人、行政拘留 92 人，实现“降发案、增破案”。二是破案攻坚成效显著。通过科学整合集中优势力量和资源，充分发挥合成作战的能力和水平，重点攻坚大案要案，成功侦破暴力犯罪案件 4 起，并先后破获多起影响较大的系列案件，切实增强了人民群众安全感。三是侵财犯罪有效遏制。针对电信诈骗等侵财案件高发态势，积极推行反诈中心24 小时受理电信网络诈骗报警服务，“第一时间紧急止付、第一时间联动冻结、第一时间快速挽损”。今年以来，成功预警劝阻 62 人，紧急止付案件 76 起，止付金额 50 余万元，退还群众被骗人民币 63.7 万元，有效维护了群众切身利益。

　 (二)治安管理扎实有效,公共安全屏障更加牢固。紧扣社会公共安全工作目标，持续开展强力整治，加强社会面治安管控，切实消除安全隐患，当好群众生命财产安全的“守护神”。一是强化治安巡逻，筑牢安全防线。坚持“静态驻勤、动态巡逻”、步巡与车巡、夜间全面巡逻与白天突击巡逻相结合的模式，采取错时、弹性工作制，横向到边、纵向到底，做到不留死角、盲区，切实加强对社会面治安巡逻防控力度和密度，将警力最大限度的摆在街面上，提升见警率、增强震慑力，全力挤压各类违法犯罪空间，快速、有效处置各类突发性案(事件)，确保社会治安局势持续稳定。二是全面防控风险，消除安全隐患。校园安全是事关千家

　万户和社会民生的大事，加强校园安全工作是公安机关的重要职责，我局对标“四个一”“四个百分百”工作要求，深入全市中小学校、幼儿园，扎实开展“护苗”专项行动和“新型警力护校园行动”，深入开展开展涉校隐患排查整治攻坚行动、校园安防能力提升攻坚行动以及校园安全宣传教育攻坚行动，目前已整改安全隐患 75 处，31 所中小学校完成“四个百分百”建设，23 所中小学校完成“四个一”工程建设，进一步筑牢了校园“安全网”。三是狠抓交通整治，确保道路畅通。以缉查布控、集中整治、电子抓拍等多种形式，开展“三超一疲劳”、酒驾毒驾、闯红灯、两客一危一校、面包车、摩托车、电动车、涉牌涉证、违法停车、一盔一带等重点违法行为整治，全力压事故、保畅通，营造良好的交通秩序。半年来，开展各类专项整治 37 次，排查整改隐患 18 处，共处理一般交通违法 45860 人次;办理刑事拘留 9 人;查处酒驾 127 起;有效遏制了交通违法高发态势。四是加强监所管理，确保监所安全。认真贯彻落实上级决策部署，严格按照疫情防控工作要求，坚决落实落实了“三条铁律”“三个必须”“五不准”“七个确保”“八必须”等监管场所封闭管理措施，把疫情阻击在监墙之外，确保了在押人员零感染、病例零报告、舆情零炒作。

　 (三)基层基础稳步提升，公安工作根基更加坚实。局党委高度重视基层基础建设，坚持心往基层想，劲往基层使，钱往基层花，物往基层流，政策往基层倾斜，持续深入推进公安强基工程，不断提升警务实战保障水平。一是强力推进基础建设。以警体训练基地建设和派出所维修改造为重心，全面改善民警办公条件和工作生活环境，基层基础建设迈上了新台阶，民警归属感、幸福感进一步增强。二是强力推进规范执法。推进办案中心建设改造工作，增设了心理咨询室、涉案财物鉴定室、律师接待法律服务室，增加了智能案卷保管柜、智能涉案财物保管柜等，办案中心服务实战功能更加完善、执法安全得到更大提升。三是强力推进志警建设。组织志愿警察成立“护水护渔队”“护砂护矿队”“护企安商队”“景区安防队”“志警护校安园队”“街道巡逻队”开展志愿者义务活动，充分发挥志警影响力，做到群防群治的社会作用。目前，xx 市志警网上注册人数达 1193 人，组织参与各类活动 30 余次，参与人数 800 余人次，充分实现治安防控工作群众化、社会化、规范化。

　 (四)队伍建设不断优化，xx 公安形象更加美誉。今年以来，xx 市公安局以队

　伍教育整顿活动为契机，高质量抓好学习教育，严要求开展查纠整改，持续深化“我为群众办实事”活动，稳步推动教育整顿走深走实，队伍作风取得新转变。一是“全方位”学习教育。始终坚持把学习教育与党史学习教育结合起来，与建党 100 周年重大安保维稳任务结合起来，与各项公安工作任务结合起来，引导全警进一步提高政治素养，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，增强“知敬畏、存戒惧、守底线”意识，形成学习英模、崇尚英模、争当英模良好氛围。二是“精细化”为民服务。牢固树立“以人民为中心”理念，结合开门纳谏座谈会，以“科技惠民办实事、破案追赃办实事、护校安园办实事、优化服务办实事”为重要抓手，用心、用情、用力解决好群众急难愁盼问题，高站位、高标准、高质量开展“我为群众办实事”活动。目前，为群众办实事 433 件，征求意见建议 42 条，并围绕九江市公安局“我为群众办实事”24 项承诺制定 15 条具体举措，队伍建设取得明显成效。

　 二、工作中存在的不足

　 上半年，全市公安工作取得了一定成绩，但更要看到问题和不足，更加清醒地认识到面对新形势新任务新要求，我们公安工作还存在不少问题和短板，主要表现在：在队伍建设方面，一些民警思想理念跟不上新变化，运用新思维、新办法、新手段推进工作、破解难题不够;在业务工作方面，电信网络诈骗、侵害公民信息等新型犯罪日渐增多，打击防范难度加大;在治安防控方面，“雪亮工程”“智能安防小区”“一村一辅警”等治安防控体系建设还需进一步加强。

　 三、下步工作打算

　 下半年，全市公安机关将按照 xx 市委、市政府和九江市公安局工作部署，紧扣“九江争一流、市直当先进”目标，以做好建党 100 周年安保工作为主线，以防范化解重大风险为重点，以深化改革创新为动力，以推进教育整顿、锻造公安铁军为保证，忠实履行好党和人民赋予的新时代使命任务，确保国家政治安全和社会大局稳定，以优异成绩庆祝建党 100 周年。

　 (一)以大庆安保为主线，全力以赴护稳定。做好建党 100 周年安保维稳工作，为庆祝活动创造安全稳定的政治社会环境，是下半年重中之重的政治责任。全市公安机关要紧扣主题主线、聚焦主责主业，坚持“稳”字当头，抓实、抓细、抓牢安保维稳各项工作，坚定不移的防风险、保安全、护稳定，努力做到“五个坚

　决防止、三个确保”。

　 (二)以专项行动为手段，突出重点抓打击。始终强化主业主责意识，驰而不息抓牢打击整治。始终关注群众反映强烈的突出治安问题，全面发力、从严整治，突出打击电信网络新型违法犯罪，构建完善运行有效的打击治理体系;突出打击涉众型经济犯罪、多发性侵财案件、强化缉毒执法，确保全面完成全年目标任务。

　 (三)以主题教育为牵引，固本培元强基础。牢牢把握新时代建警治警方针，紧紧围绕“四个铁一般”标准，毫不动摇地坚持全面从严管党治警，全面落实从严管党治警，全面深化公安队伍教育整顿与党史学习教育，切实将学习教育成果转化为“我为群众办实事”的不竭动力，为履行好新时代使命任务提供坚强保证。

　 今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚定高质量发展工作导向，认真贯彻落实国家局、省局、市局工作会议精神，以“四个全力推进”为工作抓手，统筹推进稳增长、促改革、调结构、强基础、防风险、保稳定，较好地完成了各项工作任务,保障了“十四五”良好开局。现将半年来开展的工作情况总结如下：

　 一、2021 年上半年工作情况

　 (一)党建引领走在前干在前。紧紧围绕新时代党的建设总要求和全省党建双化建设的具体要求，抓学习、促融合、严管理，为全局工作稳步推进提供了坚强的政治保障。一是理论学习有声有色。聚焦党史学习教育，学通弄懂习近平新时代中国特色社会主义思想，通过党支部理论学习集中学、主题党日全面学、专题党课深入学、“学习强国”常态学、党史测试比拼学、红色基地体验学等形式，有效提升了党员党性修养。二是深入推进党支部标准化规范化建设。积极探索运用“党小组支点”工作法，以党员领导干部联系零售客户，做深做实党建向零售客户延伸工作，以“党建+”推进党建与业务融合，推行“春雨先锋”评选，评选春雨先锋 12 人次，成立抗疫先锋突击队，开展党员志愿活动，每季支部共建，激励党员投身危急险难实践主战场、担当主任务、争当主力军。高标准建设党员活动室、党小组活动室，设置以党支部标准化规范化建设为载体，全面提升党支部组织力、强化党支部政治功能。顺利通过省局双化建设验收。三是管党治党从严从实。持续推进“三项整改”全面整治，压力传导到位，组织签订《全面从严治党责任书》6 份，确保抓有重点，干有考核;“三项整改自查问题，5 方面 17 项任务

　62 条措施、4 个方面 15 项任务 32 条措施、4 个方面 19 项 27 条措施，截至目前整改已全面完成,解决了工作中存在制度不健全、检查无常态、管理不到位、执纪不坚决等问题。常态化开展正风肃纪，累计开展节前正风肃纪抽查 4 次，警示教育 12 次，廉政谈心谈话 11 人次，在电子显示屏推送党风廉政资讯，营造了勤政廉政氛围。连续五年被县直机关工委评为“先进基层党组织”、2020 年度全市系统党建工作综合考核位居第三。

　 (二)监管服务新突破新成效。坚持以“数字专卖”为引领，持续深耕情报建设，推动精准监管、高效服务再上新台阶。一是打假破网开新局。聚焦涉烟违法新动态，加强职能部门沟通协作，五部门联合开展打击物流寄递渠道涉烟违法活动加强电子烟市场监管专项行动，积极和县市场监管局征信股联系定期开展工作，积极联合县公安局公安环食药大队、市场监督管理局联系，开展专项行动检查，重点县城区域的物流、快递站点以及县城的南环路、东风路尧山路等街道的名烟名酒店以及外地人开办的名烟名酒店进行了重点检查。二是市场监管再加压。落实守土尽责，狠抓市场净化。年初制定的《专卖管理工作业绩考核实施细则》，分解案件任务到队到人、月末严格考核兑现奖惩。继续实行“1+3 个”稽查中队、市场监管中队监管模式，明确了分工和监管职责，按要求做好“互联网+”监管工作、APCD 工作法落实、建模分析日志填写，及时做好金叶智云信息系统各项推送信息的接受、响应、反馈及查处工作，积极发展线人，做好了大要案线索的收集工作。三是行政许可提效能。大力宣传推广“网上办”“掌上办”“移动办”，严格落实“511”办证时限要求，做好许可证新办、延续工作，积极协助市局专卖科做好全市假烟销毁现场会，做好“3.15”烟草专卖法律法规及真假烟鉴别宣传。积极组织专卖股党员定期对残疾人进行上门帮助，对残疾人、困难户等弱势群集的办证人户帮扶工作，全面稳妥清理中小学校周边不符合规定零售户。

　 (三)营销服务再优化再提升。强化营销工作，发挥市场导向作用。围绕塑造品牌，加强数据应用，全面提升终端掌控力，不断优化市场状态。立足市场化取向改革，持续深化客户经理职能转型，找准服务突破口，在做好标准拜访、明码标价、商品陈列、咨询处理等标准化服务的基础上，坚持精准施策，积极探索开展经营能力分析、品牌梳选、盈利提升等个性化服务经营指导和弱势群体帮扶、经营资金“商圈贷”“烟草贷”推介等延伸服务，以终端建设培训、推送陈列技巧、

　测算销售盈利、品牌培育指导为零售客户送营销技能。做好三个支撑：即客户自律组织、零售信息采集、严格的考核奖惩。结合实际调整营销线路，重新组建诚信互助小组 161 组，按照“7+X”要求(7 名零售客户+所辖线路信息采集户)，做好信息采集，夯实营销基础建设工作。处理好三个关系：推进改革与稳定销售的关系、市场化取向改革与现代终端建设的关系、上层改革设计与基层实践探索的关系。制定“我的终端我维护”暨‘最美终端’评选活动实施方案，按照“2 城+1 农”打造思路，每个营销服务单元选择 2 个城区线路、1 个农网线路，每组共打造 18 户，以此为基础推进年度终端提升工作，共开展“我与客户共成长-我的客户我辅导”主题活动 12 场次。提高三种能力：以保持良好市场状态为关键，提高引导消费能力;以规范经营为生命线，提高管控市场的能力;以队伍转型为关键，提高营销创新能力。

　 (四)综合管理更务实更高效。借助“互联网+管理”转型东风，实现企业管理效能和队伍转型赋能双提升。一是企业管理提质增效。认真梳理总结对标工作经...